办公室施工改造物业 一个商场开发商建成后交房给物业公司，需要开始哪些工作步骤？有人能详细谈谈吗？

如何做好办公楼的物业管理工作？ 物业管理工作已是先行工作中比较流行和热门的工作了，人们对物业公司的选择要求越来越高，越来越专业。如何做好办公楼物业管理工作，实现从事物业管理工作的企业一直在分析。物业办的职能是什么能管理物业公司的哪些行？ 目前通行的物业管理公司机构设置主要有：是物业管理公司的领导和决策机构，一般设经理一名，副经理若干名.经理对公司运作全面负责，是公司一切重大问题的决策者，负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手，在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出重大问题的处理意见，完成经理交办的各项工作.办公室是公司的综合管理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等.财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用.4.业务部物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小，物业种类的不同.配套设施的多少，以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以先设业务部再分设各个职能部门，也可以单列各个职能部门.业务部主要负责公司的总体运作，协调下列各职能部门的各项工作.下面一般可设：1.房屋管理维修部负责产业管理与房屋维修包括：租赁管理和委托管理，房产的接管、撤管和调配换，房产档案管理，房屋的修缮计划，日常养护和小修服务.2.经营开发部开拓经营项目，通过竞争去接收新。办公室装修时需要到物业处办理什么手续？ 办公室装修之前需要征得物业方同意方可进场装修施工，申报前应该备齐以下资料：1、房屋的产权证明，非业主需出具业主授权书；2、聘请的装饰装修施工队资质证明、项目负责人身份证、营业执照等复印件；如属简单装饰装修，必须由业主出具装饰装修担保书后，可不提供资质证明等资料；3、施工方抄案、施工平面图、各立面图、水电施工图等资料。4、提供的资料送达管理处审查后，由业主或业主授权人填写《装饰装修工程申报表》。5、《装饰装修工程申请表》及施工zd资料交由管理处工程枝术人员审核通过后，由管理处主任审批同意装饰装修。6、经审批同意后，装饰装修施工负责人与管理处签定《装饰装修责任书》。7、装饰装修管理服务费及保证金：管理服务费由施工单位按每平方米2元向管理处缴纳；押金由施工单位按每平方米10元向管理处缴纳(装饰装修骏工并经验收合格三个月后，无任何工程遗留问题，保证金可全额退还)；8、管理处开出《装饰装修开工单》、《装饰装修责任牌》，施工单位办理施工人员《临时出入证》后可进行施工。物业公司工程部的职能及日常工作内容是什么？ 物业工2113程部主要工作职责范围52611、负责制订小区内公共设施、建筑物4102、设备系统的管理规定；16532、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等；8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；10、负责小区内紧急情况的处理工作。日常工作内容：1.在物业经理的直接领导下，负责做好工程日常管理工作；2.负责新项目物业的接管、验收、移交工作，解决接管后的遗留工程问题；3.负责所辖物业公共区域内房屋主体及设施设备（包括机电、消防、供电等主要设备）的运行、保养、维修及安全检查；4.负责设备发生。

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