浅谈基层单位如何抓好三基工作 一、基层单位在抓“三基”工作过程存在的问题和矛盾。客观的讲，我们各基层单位在工作中想办法，动脑筋，下力气，扎扎实实开展“三基”工作，也取得了一定的成绩。但是不可否认的是，我们工作中仍然存在很多不足和漏洞，笔者粗浅地分析了一下其中的原因：1、个别基层单位在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，具体表现为：念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料，工作就算抓了，活动就算开展了，往往造成职工对我们的活动和重点工作处在一个“云中观月，雾里看花”的状态，而单位对此却浑然不觉。2、部分单位也想抓好工作，也努力按要求开展活动，但是因为客观因素的影响，实际开展的过程中缺乏一定的激励政策，或激励政策不到位，频率和数额不能保证，对职工造成一定的负面影响。3、职工面对标准更高的规章制度，不是愿意遵守执行，而是难于坚持。生产操作的实际过程中，长期的低标准、老毛病、坏习惯造成了职工的一些生产操作陋习，新的规章制度一出台，要马上落实执行到位，存在一定难度，往往是执行没有几天，可是积习难改，习惯性违章，违反操作规程的事情又屡见不鲜。4、实际生产运行节奏与“三基”工作的总体要求存在冲突。客观说来，“三基。
如何抓好训练工作 艾现华支队长在访谈中介绍说，为了抓好训练工636f70793231313335323631343130323136353331333332643166作，一是坚持训练工作中心地位不动摇。将训练工作做为总抓手，努力以训练带管理、以训练强素质、以训练促建设，根据公安部和省厅的训练大纲，制定训练年度计划、月计划、周计划，工作围绕训练为中心展开，切实提高队伍的战斗力。二是坚持质量第一不放松。支队始终注重训练质量，坚持质量第一毫不放松，真正把训练质量落实到每个岗位、每个环节、每个人员和每个动作上，特别是对技能和新装备的训练，坚持训一个，过关一个，考核工作穿插始终，坚持训练一项，考核一项，严密组织，严格打分，排出名次，通过考核检验训练效果，并达到以考促训的目的；支队领导深入一线面对面指导工作，盯上靠上，解决训练中的实际问题，确保训练质量。三是坚持人才培养不间断。“人是战斗力的重要组成部分，它是战斗力形成的重要因素”。抓人才，就是抓战斗力，紧紧围绕战斗力建设这个核心，抓人才培养，始终把人才队伍建设当作一项长期重要工作来抓，注重给任务、压担子、交方法，在实践中锻炼提高。根据现有骨干力量专业精、业务强的特点，让其担任“教练员”进行手把手的教；根据。
军队基层建设纲要的基层经常性主要工作 根据2015年2月1日起施行的，中央军委印发新修订的《军队基层建设32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333363383366纲要》，基层经常性主要工作有：（一）抓好军事训练。把军事训练作为部队经常性中心工作和提高战斗力的根本途径，坚持按纲施训、依法治训，从实战需要出发从难从严训练，确保人员、内容、时间、质量落实。扎实搞好基础训练。注重全面训练，坚持分步细训，完成共同课目、专业、协同、战术训练。抓好技能、智能、体能、心理素质和作风纪律训练，打牢个人军事素质基础；抓好单车、单炮、单机、单舰、单发射架等基本战斗单元训练，打牢技术战术基础；抓好分队（编队）战术训练，打牢联合训练基础。组织官兵学习新知识、掌握新装备、提高新技能、研练新战法，提高打赢信息化局部战争需要的素质能力。大力开展实战化训练。坚持仗怎么打兵就怎么练，按使命任务设计内容，按实战环境设置条件，按作战进程组织演训，把实战化贯穿渗透于军事训练全过程各领域。扎实开展使命课题训练和检验性、对抗性训练，落实实打实投实爆训练、高强度训练、复杂环境下训练、夜间训练等险难课目训练，把能打胜仗必备的指挥、行动、保障能力和战斗作风练过硬。搞好非。
