小公司销售管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：特驰网一.业务e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626537人员管理制度二.业务费用管理制度三.业务人员考评激励方法四.业务工资计算方法五.业务人员仪容规范六.业务人员出差管理制度七.业务指导一、业务人员管理制度1、业务员的职责范围1.1洽谈业务，维护老客户、开发新客户：新客户的两大群体：一国内铸造产品配套业务（产品涵盖铸造行业不同工艺的产品）；二是国外铸造产品（产品涵盖主要是砂铸工艺，精铸工艺）。1.2负责客户的业务联络与沟通、项目的跟踪与服务工作。1.3负责订单的整个流程，做好客户与工厂的有效衔接。1.4协助回笼业务资金。1.5负责简单的技术咨询及向公司总部提出技术咨询需求。1.6根据公司要求定期向上级主管提交工作计划、工作总结。2、业务人员必须严格遵守本公司的各项规章制度；业务人员在工作过程中不得损坏公司名誉3、业务人员必须在业务政策允许范围内进行一切经营活动；4、业务人员需采取有效措施开发新客户、维护老客户、推销产品，确保完成业务计划；5、开展全方位服务，对产品质量和客户要求等及时反馈；如遇特殊情况申报上级主管，沟通解决对策；6、不得利用职务之便参与同类产品。
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电话销售公司管理制度如何制定？ 公司管理制度是个很详细的制度，各个方面都得涉及到！我说的只是一小部分，员工的请假问题，知道早退问，提成，加班及费用，公司的管理规定和晋升问题
中小型公司销售管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：正能量的小水销售管理制度第一章总则第一条为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作，销售部经理e68a84e8a2ade799bee5baa631333433623766对所属销售员进行考核和管理。第二条本制度适用于*有限公司（以下简称“公司”）各部门。第二章销售部工作流程第三条拜访新客户与回访老客户流程：1、销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人每周和每天的客户拜访计划。2、销售员在每周五下午的工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并接受销售经理的指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点。3、销售员按客户拜访计划对客户进行拜访与回访。4、在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录。5、销售员在每周五下午的工作例会将本周拜访与回访信息向销售经理汇报。6、销售经理对销售员的工作予以指导和安排。第四条产品报价、投标的流程：1、销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报，由部门经理决定是否参加比价或投标（重大比价或投标需向公司领导请示）。2、根据供货厂家或价格表对询价书或招标。
小公司管理规章制度 1、公司全体员工必2113须遵守5261公司章程，遵守公司的各项规章制度和决4102定。2、公司倡导树立“一盘1653棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和。
我需要一份小企业的销售管理制度？ 销售人员管理制度 1.总则1.1. 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。a)适用范围凡本公司销售人员之。
小公司的销售管理制度 转载销售管理制度第一条 依据。本公司销售业务的事务处理须依照本规定进行。第二条 目的。本规定的目的在于明确销售活动中事务处理的基准及手续，使其经营得以合理进行。第。
销售公司财务管理制度 一、资金管理制度1、现金管理1。1、现金科目设两个子目-货款户和费用户，具体核算见第二章。1。2、出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行存款余额调整表，以保证。
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小公司的销售管理制度？ 销售2113经理的职责1.企划、指示营销方法。52612.经常调查、听取业4102务情况的发展以决定营业方针。16533.裁决部内的人事及事务。及时处理营销部人员反映的各项事务、问题。4.听取营管及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。5.召集并举行业务上的磋商会议。6.排除业务上的困难。7.负责部内与相关部门重大事项的协调、指导、沟通。8.在权限内，视环境的变化而拟写、修改、完善营销部管理制度。拟定更有效的工作方法。9.拟定修改业务员管理考核制度。10.关注业务开拓情况。11.督促建立客户档案、原始资料存档。12.了解本地区的需求状况，掌握有潜在需求的企业及机构等，制定有效的营销策略。13.了解本部业务进展情况，分析业务绩效，增强各信息横向联系。14.定期访问特定的客户及普遍地作巡回访问。与客户沟通意见，保持良好的关系.15.充分了解每一位客户的销售、回收和经营的内容。16.积极地告知客户公司最新动向。如：价格调整、服务…17.经常留意自己所辖部门的组织形态和有效率的营运18.注意组织管理的研究，加强管理，使各项环节流程化、透明化，做到人人心里有流程。19.掌握与销售及利润有关的销售额、经费、收款、回收率及其他。20.了解业务员的。
