工程项目成本管理中存在的主要问题是什么？ 1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的。
目前项目成本管理中存在的问题有哪些呢？ (一)成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部。
成本管理中存在的问题及对策 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：易发表网成本管理中存在的问题及2113对策近年5261来，随着建筑市场竞争的4102日趋激烈，加之市场竞争机制1653的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，施工企业的利润空间越来越小，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素；但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中还存在很多不足，如管理粗放，精细不足，管理效果比较差，成本控制并不理想，导致企业效益下滑，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备。
