企业培训效果评估方法
如何做流程优化效果评估？ 伯特咨询为您解2113答：流程的优化评估严格来说是要5261从以下方面来分析的：流程4102的优化评估严格来说是要从1653以下方面来分析的一、目的从实际运行使用效果，考察优化后流程运用的8个方面，顾客满意、周期、返工缺陷、决策制定人力资源利用、成本、信息有效性、流程管理，从而对优化后的流程做出综合的评价同时，这种评估还可为流程再优化及流程优化综合管理提供依据，最终目标是对项目实现闭环控制。二、范围包括2012年流程项目中的14个试点流程。三、责任分工与评估相关的人员共两类：组织者，评估小组。评估小组有4种角色构成：流程执行者：选择1-2人参与评估。流程客户：流程最终服务的对象。业务部门主管或高层管理者：选择1-2人。顾问。1.组织者职责组织成立评估小组，确定人员根据评估的需要，从各部门获取所需的基本信息和数据准备待评估流程的相关文档(包括流程图、流程说明、各种记录文件准备和印制所需的评估表(本次评估的评估表表准备由顾问完成组织整个评估过程2.评估小组的职责对待评估流程实施评估；汇总评估结果，输出评估报告(本次评估由顾问完成此项)四、方法主要从8个方面评价流程的实施效果顾客满意：顾客对流程输出的满意程度如何？。
活动效果评估怎么写 自己组织的活动，效果如何，自己肯定知道。合理地组织语言，写下来就是了。这不需要问别人，更不需要求别人。如果作假，那就是另一回事了。。
评估的流程和步骤是什么 1、确定评估范围，评估基准日；1、确定评估范围，评估基准日；2、收集资料、查看现场；3、询价；4、内部整理；5、质量控制；6、出报告。0 浮士德 1级 。
