效益悖反的制衡 现代的物流管理，致力于降低物流成本和提高物流服务水平。而这两个目标却存在着效益悖反性，一味地降低成本必然会大大影响服务水平，如何在成本和服务这对背向运行的目标之间寻求平衡，必须有合理的物流战略和管理方法。用物流系统的观点规划物流物流系统的总目标是实现其经济效益物流，是一个系统。物流系统是在一定的时间和空间里，由所输送的物资和其他相关设备、人员、以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的，具有特定功能的有机整体。它具有系统输入、转化、输出、制约、反馈等功能。美国学者用“物流森林”的结构概念来表述物流系统的整体观点，指出物流是一种“结构”，对物流的认识不能只见功能要素而不见结构，即不能只见树叶不见树枝和树干，不能只见树木不见森林，物流的总体效果是森林的效果。孤立的一棵树作用不大，只有一片森林，才具有绿化，防护的作用。企业面对物流效益悖反的根本原因就在于没有正确认识到物流各部分之 间的系统性，而是将各部分功能割裂，片面追求某方面最优化，各自为政。所以，既然是系统，人们就得用系统的观点来规划物流，利用系统工程学的方法来优化物流过程。根据现实条件和环境的各种限制，很好地把所有的目标协调。
原发布者：维普网经营管理商品混凝土配送中心选址优化策略粱（1．中南林业科技大学，湖南长沙娃，郭君武汉430072）410004；2．武汉理工大学，湖北【摘要】商品混凝土配送中心选址是属于物流系统中具有战略意义的投资决策问题，对整个商品混凝土行业的物流合理化和商品流通的社会效益有着决定性的影响．本文以行业系统和社会的经济效益和社会效益为目标，用系统学的理论和系统工程的方法，综合考虑多种因素，对商品混凝土配送中心的位置进行科学的研究和决策。【关键词】商品混凝土；配送中心选址优化；重心法般来说，商品混凝土配送中心的选址标准是：将商品混土需求，所有点与点之间的运输速度相同，均为常数；（4）配送一凝土运送至所有施工现场所消耗的总成本最小。但是在实际产品运输费用与产品数量成正比；（5）各施工现场商品混凝土（6）建立和经营该中心的固定费用可以估计出来。中，除了考虑运输成本外，还应该考虑到商品混凝土配送中心需求量可知；配送中心的可的固定成本以及变动成本，所以配送中心的地点选择应由需求配送中心建立的总成本可以看作是由运物成本、minf（x）＝分布状况、地价、交通条件、运输条件、地质条件及基础
物流配送中心选址问题及案例分析 配送中心选址时物流系统中具有战略意义的投资决策问题 配送中心选址时物流系统中具有战略意义的投资决策问题，对整个系统的物流合理化啊和商品流通的社会效益有着决定性的。
运筹学与物流的关系
论文摘要翻译，求助 Logistics center location decisions increasingly to the development of dynamic long-run equilibrium.Facility location technology should be able to adapt to the requirements of dynamic development，the enterprise's production capacity，distribution programs and market demand，changes in cost，and competition to be considered and balanced manner，and constantly revised.The enterprise's production，distribution programs，scheduling，inventory service level determination，and the materials transport plan to meet the external and internal factors to the changes，and determine new or closed plant and logistics center facilities.The facility location decision-making and production of this long-term medium-term business by combining the short-term decision-making to achieve the lowest possible total cost.In recent years，logistics and distribution center as a\"third-party source of profit\"by the domestic industry，great attention and received considerable development，a large number of large-scale 。
物流配送中心如何设计 楼主你好！物流配送中心规划与设计 一、规划原则 1、适应性原则 2、统筹原则 3、经济性原则 4、循序渐进原则与前瞻性原则 5、环境保护原则 6、柔性原则 7、竞争性原则 8、。
配送中心选址的因素有哪些 配送中心选址时应该考虑的主要因素有：客户的分布、供应商的分布、交通的条件、土地的条件、自然的条件、行政的条件等几种，以下针对这几种要点加以说明：1）客户的分布 配送中心选址时首先要考虑的就是所服务客户的分布，对于零售商型配送中心，其主要客户是超市和零售店，这些客户大部分是分布在人口密集的地方或大城市，配送中心为了提高服务水准及降低配送成本，配送中心多建在城市边缘接近客户分布的地区。2）供应商的分布 另外配送中心的选址应该考虑的因素是供应商的分布地区。因为物流的商品全部是由供应商所供应的，如果物流愈接近供应商，则其商品的安全库存可以控制在较低的水平。但是因为国内一般进货的输送成本是由供应商负担的，因此有时不重视此因素。3）交通条件 交通的条件是影响物流的配送成本及效率的重要因素之一，交通运输的不便将直接影响车辆配送的进行。因此必须考虑对外交通的运输通路，以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。地址宜紧临重要的运输线路，以方便配送运输作业的进行。考核交通方便程度的条件有：高速公路、国道、铁路、快速道路、港口、交通限制规定等几种。一般配送中心应尽量选择在交通方便之高速公路、国道及快速道路。
企业经营管理方案怎么写？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苏苏老师公司运营管理方案机构设立方案为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部总经办职责：1、制定公司的战略目标与经营管理目标；2、建立并完善公司的组织管理系统；3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革；4、与社会各界保持良好的公共关系；5、对餐厅的营业额与利润进行追踪；6、时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公司的目标；7、时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态；8、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利；9、对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障；10、公司人事系统的考核与确定；11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行；12、总部人员绩效考核的审核；后勤中心职责：1、负责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）；2、。
需要一些有关仓库选址的案例及分析，至少有2-3个实例，谢谢 1、充满新理念的跨境集装箱运输业务CBTB 华南国际物流中心利用信息专线、互联网、EDI系统将货主、香港码头、船公司、货运代理、拖车公司、海关等组成信息交换和控制网络，。
