有谁知道海尔物流的自营模式？ 在海尔的网站上，海尔物流的成绩斐然，其中包括：统一采购，实现每年降低材料成本5%；统一仓储，呆滞物资降低90%，库存资金减少63%；实施一体化供应链管理，下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内；定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。应该说，海尔物流几年来搭建的全球供应链资源网络、全球配送网络、投资过亿元的物流执行系统，再加上运作海尔集团物料管理的经验和能力，都是海尔物流社会化后的竞争力所在。但这种模式有弊端：一方面，海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润，达到降低成本的目的，但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力，投入大量的资金，而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。为了满足集团内部的物流需求，在物流基础设施方面，这些年，海尔巨资建设了青岛立体仓库，但对于遍布全国的租赁仓库，海尔却不能投资进行货架、托盘、叉车、仓库改造，面对物流信息系统(ALIS)、卫星在途定位系统(GPS)、电子地图(GIS)、电子数据标准化(EDI)，海尔难以进行大规模投资，因为海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。众所周知，物流的。
《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要 【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社 。请打包发送到lisy8610@sina.com 一经采用高分追加！
海尔物流的物流服务 海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使。
海尔物流管理模式问题 一.现有供应商的考核指标：1.质量指标（最基本的指标也是最重要的）2.供应指标 3.经济指标 4.支持合作与服务指标潜在供应商的考核：（及制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力，财务实力等）二.1.集中化采购：由采购部门负责所需物料，其它部门（包括分厂）无职权参与采购。企业物资需求规模小2.分散化采购：如管理失误将造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行。混合公采购：需随时向总公司反馈相关采购信息。三.主要是标杆法1.研究竞争对手的物流战略战术2.学习竞争对手先进的物流模式3.改进企业的物流流程及各种操作模式简单地讲，就是不要给自己定过高的、不可实现的目标。
海尔的经营模式2113为自主经营体。自主经营体”的经5261营机制具体为：41021、自主经营体自负1653盈亏，拥有一定的配置资源的权利自主经营体的团队长拥有用人权和分配权，其权利与义务对等，更能够调动团队长和成员的自主能动性，同时人单合一机制又能够保证每一份订单都有专人负责，以此促进团队的发展。2、在自主经营体内部实行公开、公平的竞争淘汰机制所有团队长和成员的产生方式相同，都是通过竞赛产生。除此之外，只要有2/3的成员联合签名就可以罢免能力不足的团队长，以此保证了自主经营体内部的活力和创造力，从而实现自创新、自驱动、自运转。扩展资料：海尔的物流运作模式：1、海尔对整个集团物流业务进行了重新组合海尔物理率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物理。首先，是采购JIT。2、在物流运作中海尔实施了供应链管理现代物流区别与传统物流的两个最大特点：第一是信息化，第二是网络化。3、物流产业化所谓物流产业化，是指要物流产业形成社会普遍承认的规模程度，通行法则和在全社会范围内达到通变，以彻头彻尾地从质的规定性上达到提倡的目标。参考资料来源：-海尔参考资料来源：中国新闻网-海尔从输出。
海尔的采购物流模式是怎样的？ 近期，海尔又搭建起了全球网上招标平台（http：//www. ihaier.com ），使全球供应商可以网上注册登记，查看合作招标项目、在线模拟招标、在线招投标，网上反向拍卖（海尔大。
海尔集团供应物流的特点 海尔集团自1999年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，在以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运动中，海尔通过对观念的创新与机制的再造，构筑起海尔的。
海尔企业物流配送管理模式 是什么？ 在海尔的网站上，海尔物流的成绩斐然，其中包括：统一采购，实现每年降低材料成本5%；统一仓储，呆滞物资降低90%，库存资金减少63%；实施一体化供应链管理，下达定单的周期。
结合实际谈谈海尔物流应用了哪些物流信息技术 企业物流创新模式的神经 企业物流创新模式的神经—企业物流领域中的IT应用 比尔盖茨说过：你能得到多少，往往取决于你知道多少。如何才能让一家企业准确掌握更多更全面的。
海尔物流运行方式是什么？
