企业如何加强应收账款日常管理制度？ 应收帐款回款，直接影响企业现金流。所以日常管理尤为重要，浅谈如下几点：(一）应收账款的日常管理1、实施应收账款的追踪分析。应将那些挂账金额大、信用品质差的客户的欠款作为考察的重点，以防患于未然。2、应收账款账龄分析。企业必须要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化，把过期债权款项纳入工作重点，研究调整新的信用政策，努力提高应收账款的收现效率。3、谨慎对待应收账款的转换问题。虽然应收票据具有更强的追索权，但企业为及时变现应急应收票据贴现，会承担高额的贴现息。4、完善收账政策。企业在制定收账政策时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之问进行比较、权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划。（二）应收账款的控制措施1、确定适当的信用标准。信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准。信用标准较严，可使企业遭受坏账损失的可能减小，但会不利于扩大销售。反之，如果信用标准较宽，虽然有利于刺激销售增长，但有可能使坏账损失增加，得不偿失。2、加强产品生产质量和服务质量的管理。如果产品畅销，供不应求，应收账款就会大幅度的下降，还会出现预收。
如何加强企业“应收账款”的管理？在这秋高气爽的天气，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题：-账款，。
某企业2017年首次计提坏账准备，采用应收账款余额百分比法，提取坏账准备的比例为5%？ 某企业2017年首次计提坏账准备，采用应收账款余额百分比法，提取坏账准备的比例为5%。2017年末应收账款余额为840万元。2018年发生坏账损失6万元，年末应收账款余额为570万。
关于浅谈企业应收账款的管理论文？ 一目前应收账款管理的现状与存在的问题1.对客户缺少必要的信用调查，盲目采取赊销方式。选择资信状况良好的客户销售产品，这是决定赊售方式的关键，而在实际工作中，有些企业为了扩大销售，推销人员为了表现销售业绩，对客户的资信情况不了解，不调查，或虽有了解，但不深入，不细致，甚至单凭客户提供的一些虚假的信息资料，而听信客户，发出产品而导致应收账款无法收回。有些客户虽然经营状况较好，但企业发货后客户却有意以各种理由推迟付款，导致应收账款不能按期收回。2.未按规定签订销售合同形成应收账款。企业销售商品如果采用赊销方式，要按规定签订销售合同，按合同发货，但有的企业为了推销商品，在与客户未签合同的前提下将商品发给客户，到货后客户便交付生产使用或对外售出，却不及时与销货方结算货款，并以种种理由推拖，造成了应收账款无法及时收回。3.销售手续不严密，造成应收账款不能及时收回。在企业销售产品时，由于没有严格执行销售程序，销售手续不严密，造成应收账款不能及时收回。如一客户向某公司订购医疗器械5台，总价32万元，按双方约定，应在收到客户的汇款后，才能发货。但业务人员没有严格遵守公司规定，收到客户交来的转账支票后，没有及时。
