最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：云飞扬018物资采购及出入库管理制度说明：本制度主要适用于公司内部生产物资以及非生产物资的采购管理以及出入库管理。其目的是为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购以及物资出入库的监督与管理。相关管理制度：生产物料管理制度、办公用品管理规定等。制度中涉及到的附件内容，例如采购计划单、请购单、领料单、入库单、出库单等，详见物料采购管理或者项目采购管理中相关管理工具。1、总则1.1为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本制度。1.2本制度是公司物资采购管理的基本规范，适用于公司物资的采购以及出入库管理。1.3采购部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少7a686964616fe59b9ee7ad9431333433623830采购风险。2、采购部职责以及工作原则2.1采购部岗位职责（1）负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定；（2）负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；（3）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；（4）负责物资采购的询价。
如何在酒店内进行成本控制 一、明确目标2113任务，对项目进行5261有明确的规划只有减少目标4102不明确的项目和任务1653，才能减少不必要的成本支出，因为每个项目及任务的提出都是为实现目标所服务的。所以当我们对项目进行立项分析之后，就可以把一些不明确的目标与任务削减掉。二、进行成本核算，以及全面的“三化”管理我们都知道没有以数字为基底的标准量化，就无从谈及节俭和控制，标准的成本核算以及全面量化、细化、精化的管理不仅能为管理者提供明确的收支细项，同时还能有效的提升酒店的管理，为相关的超支部分作出相关解释，把成本控制在合理的预算范围内。三、以经济量化指标细化各部门的成本任务通俗来说成本的量化细分其实是对真正投资者的尊重。具体做法主要是依据上一年的经营情况，制订成本标准（包括成本计划中规定的各项指标），然后再化定出本年度各项费用的最高限额，并分解落实到各部门，再由部门分解落实到小组与个人，使其与个人的奖惩挂钩，实现责、权、利统一，最终在整个企业内形成清晰明确的目标成本管理 体系。四、加强成本核算，进行严格的同步控制要加强酒店成本核算，就应建立严格的费用审核制度，这样才能在一定程度上保证收支的平衡。一切费用预算在开支。
企业物资部的职责是什么？ 你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准 一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。1。.
企业商务部门的岗位组成有哪些？ 因为每个公司业务不同，具体的部门职能、岗位职责也会有所区别，不会完全一样。另外，部门里的岗位设置也会因为工作量、工作细分不同而设置不同的岗位和配备不同数量的员工。
最新项目部物资采购管理制度资料 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：姜牧之鎷ㄥ洖The Chenヤ笟Chenョ▼The鎷呬缭鐗╂潈Suo堢伃The Zi忓father Qian揿瓨The鐗╂祦Mei佷笟The鐗╂祦Bi勬簮Cong″垝The鍑嗘椂鍒？The鍏ㄩ泦Mei呯鑸？The Mao欑偣Qi ℃伅The Zi忔祹Cong四Chuai镓returns噺XXXXX有限公司运营项目部物资采购管理制度批准：审核：编写：2016年09月01日颁布实施为加强运营项目部的物资采购管理，维护正常的采购秩序，提高物资采购效率，更好的满足生产的需要；根据XXXXX有限公司有关规定结合项目部实际情况，特制定本制度。本制度适用于XXXXX有限公司运营项目部的物资提报、审批及实施的全流程。3.1物资采购的申请及提报3.1.1物资采购采用申请、审批制度。3.1.2物资采购的申请由各专业专工负责提出636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626564采购申请，采购申请需填报《项目物资采购申请单》。3.1.3物资采购的申请原则上按月度提报，各专业应在每月25日前提出下个月物资采购计划，并填报《项目物资采购申请单》。3.1.4机组大、小修期间及其他项目部认为特殊的情况可多次提报采购申请。3.2物资采购的审批3.2.1《项目物资采购申请单》填写无误后提报至项目部仓库管理。
工程项目物资管理论文 第一篇：工程项目物资管理工作流程探讨 摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会。
