领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？领导安排很多工作，自己一个人根本做不完，给领导反映也不管，而其他人却没有什么工作，或者安排了也不做，几乎都在耍，就自己每天。
领导交代的任务没完成，被批评，该怎么说？ 首先、要明白一个道理，一个没有担当、缺乏责任心的人没有任何出路的，如果你的任务没完成，就应该为此负起责任，无论是客观还是主观原因导致的，当然前提是你已经接受了这个任务，而不是他硬塞给你的一个脱离实际、不可能完成的任务；其次、不要为一个任务的失败找任何借口，理由找的越充分，你将来死的越彻底，一旦让找借口形成一种常态，你的这一辈子就完了；第三、承认错误或者能力不足不是一件丢人的事情，这恰恰是看清自我、勇于担当的表现，只要自己努力上进、引以为戒，将来的你会是一个了不起的自己；第四、至于怎么说，就十个字：都是我的责任，我负全责！
领导交代的工作，员工总是不能及时完成，没有执行能力，怎么办？ 让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业文化形成的一个过程。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。对员工而言，执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言，执行力培训培养则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合。因此，由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察的角色，而是一个教练加老师。
领导交代的任务没有完成，受到了批评，而同事说错误都在你，你该怎么办？不要轻易地一个人把错误扛下来，那样的话在同事心目中你就完全是一个可以任意欺负的对象，以后要翻身就。
领导交代的任务没完成，被批评，该怎么说？
领导交代的事情没办好，怎么办？ 是挺2113难办的！我母亲是位教师！她让5261我告诉你4102，事情过去就让它过去，你要保1653持好心情和好版的状态，要微笑权，认真做好手头上的事，领导会察觉到你的变化。不会不找你办事的！千万别在工作单位和同事抱怨。小心被被人利用，然后传到领导耳朵里！最后真心愿你能尽快度过这个时期！加油！
领导交代的任务没有完成，受到了批评，而同事说错误都在你，你该怎么办？ 这时候就应该指出，这个责任并不是怪自己的头上，而且她也有份。他不能逃脱这个责任。
领导交代的工作，员工总是不能及时完成，没有执行能力，怎么办？ 按照人、机、料、法、环来查找原因。为什么不能按时完成？人：员工主观故意拖延，还是能力不够；机：没有足够用的设备；料：没有合适的物资；法：方法不对，需要培训环境：软环境，员工之间沟通不畅？自然环境造成？找出原因自然就知道解决办法了。不能一味认为是员工执行力不够。
