作为现场管理者，你在目前的工作中遇到有哪些困难点
施工现场管理的主要工作内容是什么？不要复制的，要真实细节！ 简单直白点 一切都是为了工程完工拿钱。所以项目管理要做的就是来需要懂一点点施工知识，总不能施工班组在干什么都不知道吧，甲方什么的问起来也答不上就很尴尬。然后是协调 沟通能力要到位。与甲方 监理什么的，打红包啥的，毕竟施工过程中一些验收，签证什么的需要签字的。还有就是变更啊，与公司 与甲方，不提。还有就是比如源施工过程中需要一些辅材，采购员不一定忙的过来，这就自己找一下就是了。还有一点施工过程资料，自己懂的话就更好了，毕竟zd常驻现场，有一说一。总而言之，你只要懂施工，资料，造价。发展前途很广。毕竟一人就可以兼施工管理，施工资料，项目结算（毕竟签证什么都自己负责）。
结合实际情况谈谈本单位施工现场安全生产管理存在哪些问题？如何解决？ 安全生产管理制度 马上就要参加安全生产考核了，但是对于这个问题我不知道如何回答，请问有没有那位高手可以支招，谢谢。安全生产管理制度 1．施工现场、安全生产实行项目经理。
作为甲方现场人员怎么管理施工单位？ 我是一名甲方现场管理人员，遇到难关的施工单位，施工单位不刁我，不听话，顶嘴，甚至挂电话等行为。其最…
施工合同管理中出现的常见问题有哪些 一、招标文件背离示范文本目前高速公路市场，普遍使用的是国家2003年发行的《公路工程国内招标文件范本》，执行范本的目的是规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业内正常。
施工现场各管理人员的职责？ 一、项目经理的职责21131、熟悉自己的工作环境5261、工作责任、工作职责是搞好项4102目管理的前1653提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。2、对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权3、项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。4、施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。二、技术负责人的职责1、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。2、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。3、。
施工现场管理常见哪些问题？如何处理 施工现场管理的重中之重就是安全生产管理，要实行严格的现场岗位责任制度，而各人员的职责如下： 1.项目经理 是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导。
建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些 建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：一、施工现场监62616964757a686964616fe58685e5aeb931333337613237理例会：1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报。
