5s管理制度考核方案 仓库5s管理制度

5S考核细则和奖惩制度怎么做 以下参考资料有您想要的答案。希望真心能帮到您。办公室5S管理制度规定参考 办公室5S管理制度规定 一、办办公室5S管理制度目的 营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。二、办公室5S管理制度适用范围 适用于公司办公楼内所有办公。5S管理有哪些考核标准 G.1范围　G.1.1本标准规定了5S管理检查、考核、奖励的内容等。G.1.2本标准适用于公司所属各单位。G.2检查内容及标准　G.2.1检查内容　G.2.1.1《5S管理标准》的执行情况。。仓库5s管理制度：1．仓库5S管理内容-整理（SEIRI）整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的：是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。（3）不再使用的。此类物品应坚决清理。2．仓库5S管理内容-整顿（SEITON）整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。3．仓库5S管理内容-清扫（SEISO）清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：（1）。5S管理的具体措施，5S管理的具体措施 1、完善5s日常管理的组织模式 推行5s管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。。车间5S定制管理制度 1．主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现。班组5S管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：人生怎能如初5S管理制度2113题目：5S管理制度1.目的：为规范公司5261环境卫生工作4102，减少不良品及工作伤害，给全体员工塑1653造一个良好的工作、生活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感，特制定本制度。2.范围：本管理制度适用于公司所有生产现场和办公场所。3.职责：1公司成立5S推行组，设有组长、5S专员（建立5S推行小组）2组长：a、负责推行小组整体5S运作；b、批准5S活动计划，并对其小组执行效果负全责；35s专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、跟进等。4员工：积极参与并执行5s管理，根据5s管理要求持续改善工作现场。5公共场所由公司后勤专员负责安排保洁进行打扫、维护、维持。4.定义：5s：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsrke)。具体含义1整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要，并把不要的清除掉。目的：把生产现场“空间”挪出来灵活运用。要点：对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要两种，对要的物品标识分类管理，对不要的物品进一步区分有用和无用物品分类，有用的物品移到现场之外，进行分类管理，。急需一份完整的“5S”考核管理办法 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是规范生产现场管理，规范个人日常工作行为的好方法，为了配合公司5S活动的长期深入开展，提升车间现场管理水平，把5S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工，养成良好的职业素养，公司从5月开始对个人的5S管理实施量化考核。具体实施办法如下：1、考核与每一位员工的个人利益直接挂钩，月度5S基本分为20分，每1分对应5元；加1分奖励5元，扣1分扣罚5元；奖励不设上限，扣罚以扣完20分为止，每月在工资上反映。2、考核以分级考核的形式开展，即班组长（线长）考核员工，车间主任考核班组长，公司考核车间主任；各级的考核范围为其责任区域，比如车间主任在流水线发现不符合标准的扣分5项，不论是哪名员工造成，全部计为该流水线线长的责任，扣线长月度5S基本分5分，扣罚25元。线长发现某员工不符合标准3项，则直接扣该员工基本分3分，扣罚15元。3、根据责任范围的不同，班组长（线长）考核员工每天一次；车间主任考核班组长（线长）每周一次，公司对车间主任的考核每月不定期抽查不少于2次。4、考核以《5S日常清扫点检项目要求》为依据，每个项目扣1分；班组长（线长）每天是否认真执行员工考核，作为对班组长（线长）考核的一个项目。标准5S管理制度，一、目的：为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度。