控制过程中衡量 在控制过程中，衡量什么比如何衡量更加关键。这是为什么?

控制的基本过程包括三个步骤，其中衡量工作绩效也就是衡量某项工作或某个项目的最后结果是对是错 管理控制的三农个基本步骤：标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正。控制是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现的行为。前提条件编辑1.计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。2.组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。3.信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时判断实际工作的进展。基本假设编辑这3个基本假设是利用传统控制模型来设计控制系统的前提条件。一般来说，企业生产经营活动往往能够满足这些基本假设，因此。在控制过程中，衡量什么比如何衡量更加关键。这是为什么？ 我更看中过程.它记录了你为所要的付出的一切.它保存了你坚持到底的情操.它书写了你在努力时的模样.就因为这样.才有了最后的结果.。如何理解衡量绩效就是对公共管理过程的控制 什么是绩效考核指标绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。特征（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。（2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。（3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。（4）考核指标是基本工作而非工作者。（5）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。（6）考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则 一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略。控制过程包括哪些阶段的工作？如何进行有效地控制 (1)控制的过程包括三个基本环节的工作： ①确立标准。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范。制定标准 是进行控制的基础。确定控制对象：经营活动的成果是需要控制的。简述控制过程中衡量实际工作时应注意的问题。 参考答案：通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性。确定适宜的衡量频度。建立信息反馈系统。为什说对控制过程而言，衡量什么也许比如何衡量更重要？ （1）管理者通过组织目标法决定组织是否有效果，即以组织最终完成其目标的结果来衡量其效果（2）以系统方法决定组织是否有效果.即考虑那些对组织的生存与发展有影响的因素，如目标或手段.（3）以战略伙伴法在判断组织是否有效果，即组织能否满足它的战略伙伴的要求并获得他们的支持.在控制的基本过程中，衡量绩效主要解决的问题是（）A.衡量什么 B.制定标准 C.如何 参考答案：D

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