如果你发掘了一个很好的创业项目，如何组建大学生创业团队？ 1、找志同道合，但关系不亲密的三观相符是创业合伙人之间最基础，而且是最重要的一点。包括看待行业未来前景、为人处世的风格、对待赚钱的态度等等不一定要一模一样，但一定要合得来。一定不要和自己最好的朋友一起创业，是无数血的教训换来的。大学生哥们义气，最容易拉着好兄弟，好闺蜜一起创业。这样后果不仅仅是容易因为利益闹掰，更大的困扰是在公司发展过程中，意见不统一的情况一定会发生。不熟的人可以理性甚至凶狠的辩论，但和最亲密的人，往往会让感性战胜理性，容易让团队找不准方向，失去血性。2、找有激情，但不鲁莽的大学生没有资金、没有人脉，没有经验，在无情的市场中，创业的激情则是核心竞争力。但激情也是一把双刃剑，大学生可以三天三夜不合眼盯项目上线，这是激情。但激情过头容易成为鲁莽。哪怕你成为了上市公司CEO，鲁莽也可能让你遭遇滑铁卢。3、不管谁投多少钱，一定要定好团队核心，有且只有一个有钱出钱，有力出力，是大学生创业团队的普遍现象。但煮大锅饭的团队组建思路，也是创业成功的乱葬岗，留下无数血的教训。出钱多的不一定最有眼光，最能干的不一定有经济实力，无论怎么样，请在一开始确定好公司的控制权。只能有一个核心成员。
大学生创业团队应当设置哪些职务和岗位？各自具体的职责有什么？ 大学生创业copy团队应当设置队长bai、策划、营销和财务du等岗位，队长负责领导，zhi策划负责出谋划dao策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
在校大学生创业，如何组建团队？ 在校学生组建团队的前提必须是一群志同道合的人组合而成的，严肃、活泼、纪律严明、分工明确，相互信任、包容的组织，也只有这样的团队才更有凝聚力和战斗力，它的生命力会更强。
