工地会议针对班组奖罚制度 建筑工地安全奖罚制度

建筑工地管理奖罚制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程程（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1．会议召开时间及地点：1周例会定于每周日16：30在项目部办公室召开；2专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2．会议参加人员：要求项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必须e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433626564参加。3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：1要求所有相关参会人员守时、提前10分钟赶至会场，以便于各项工作布置。2参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报项目经理。3如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。劳务公司负责人及各班组组长无故不参加会议予以200元处罚。4迟到、早退十分钟以上者，予以100元处罚。4．会议期间秩序制度1要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。2会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要。建筑工地奖罚细则 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘新陕西建工集团设备安装工程有限公司建筑公司项目部现场管理奖罚细则一、项目部管理方面1.1、项目部召开的协调会，各相关单位必须按时参加。对不参加会议者每次罚款50元，迟到5分钟以内者罚款10元，迟到5分钟以上者罚款20元。1.2、值班人员负责当天的现场管理工作，并做好值班记录，对无值班记录的人员给予20元/次罚款。1.3、项目部对各分包队（班组）每周至少召开一次安全教育、安全检查，并认真做好记录。每缺一次罚款30元。1.4、遵守门卫管理制度，严禁与门卫发生争执，违者每次罚款50元。1.5、按规定履行外出请假制度，并在现场按时作息，不得随意外出或彻夜不归，违者罚款20元。1.6、各作业班组未执行各项安全生产规章制度，记录资料不齐全，管理规范不严，对该作业班组处罚300元。1.7、擅自雇佣未满18周岁童工，使用班组每人次罚款200元。1.8、各分包队（班组）进场必须同项目部签订“安全生产责任书”，提供人员花名册，接受安全教育，并进行本岗位安全知识考试，考试不及格的人员严禁上岗。未执行本规定个人每次罚款50元、班组罚款200元。1.9、项目部定期召开例会，碰头会，无正当理由未参加会议者每人次罚款20。施工现场班组文明施工奖罚制度 永远记住罚不是目的，是一种手段。下文是制度，你参考一下，祝你工作顺利。质量管理奖惩制度7.1总则⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。⑵为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员，质量管理小组定期根据各单位QC小组开展情况，评比先进个人和先进小组。奖金专款专用。7.2质量管理奖罚7.2.1质量奖励⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500 元（按月考核）。⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励架子队长300-500 元（按月考核）。⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500 元（按月考核）。⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，。施工人员现场管理及奖惩制度 急需，请哪位大哥大姐告诉我 永远记住罚不是目的，是一种手段。下文是制度，你参考一下，祝你工作顺利。质量管理奖惩制度 7.1总则 ⑴为保证。求：关于装修公司的奖罚制度 装修公司的奖罚制度1、根据本公司实际、实行周六工作制，即：每周星期一至星期六为工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。2、每周星期一上午9：00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。3、人员上班作席时间：上午8：30 钟—12：00 钟；下午1：00 钟—5：30 钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。第四节 考勤制度1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为。工地工人管理制度 跪求，建筑工地。钢筋工班，管理人员制度，和工人管理制度。因地制宜，自己想想项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)-secret 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：廖璇项目部工程施工质量奖罚制度第一章总则第一条为贯彻分公司的质量理念，根据河南金建建设有限公司下达的《质量管理手册》及各项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。第二条为各项目的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第三条项目部在班组进入工地开始施工前，应对各班组施工人员进行充分的技术、安全交底，交底应以书面形式进行，交底人及被交底人签字留底，并作为施工依据之一。第二章奖励标准第四条在每月“公司质量检查”活动中，项目质量模块的考评在前三名的给予相应班组 500 元/次的奖励。第五条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000～3000元。第六条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元/次的奖励。建筑工程施工班组管理制度 安全管理人性化 由于电建施工企业流动性强，特别是近年来，公司工程建设任务繁重，施工项目点多面广，人员分散，工期紧张等给安全管理带来了一定难度。本体班安全管理立足。

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