浅谈如何做好供应商质量管理 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：坟套上年12月22日新闻稿32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646432：如何进行对供应商的质量管理“质量只有起点，没有终点”，同样，对供应商的质量管理是一个不断优化、不断推动、不断提升的过程。为此，集团市场管理中心要在日常的对供应商的质量管理中进行以下工作：1、定期考核评价，综合各项指标对供应商业绩进行加权打分，进行优胜劣汰，并发现问题，及时解决，不断优化供应商网络。2、树立标杆供应商，以其业绩指标作为高一级目标，通过向各供应商介绍最佳供应商的做法和经验，使其寻找差距，组织整改，提高质量管理水平。3、建立联合的工作小组解决在供应过程和流通过程中遇到的问题以及共同关心的问题。相互协助和指导，如集团市场管理中心利用其丰富的信息和各个分公司的具体要求，帮助供应商改进生产技术和工艺，降低成本，达到公司需求的标准；供应商凭借其专业技术水平，参与产品管理部的产品设计工作中，提出宝贵的意见。4、供应双方之间经常进行有关成本、作业计划和质量控制等信息的交流和沟通，保持信息的一致性和准确性。5、要有必要的措施来监控实施状态，并且快速反馈各种信息，以此判断计划的。
会计毕业实习计划书 21民营企业内部审计的思考民营企业作为富有独特魅力的社会群体，成为浙江经济发展的一支充满生机和活力的生力军，是一个不争的事实。伴随民营企业的发展，民营企业内部审计应运而生，已成为民营企业加强内部控制，改善经济管理，提高经济效益的重要组成部分。加入WTO以后，随着市场经济新体制的进一步完善，民营经济的地位和作用将进一步提高。面对新的机遇和挑战，我省民营企业内部审计仍然存在着困难和问题，为此，我们必须研究新的对策，促进民营企业内部审计在浙江民营经济发展的继续创业和不断飞跃中发挥作用。一、民营企业的发展推动内部审计产生与发展浙江省经济近几年保持强劲的发展势头，在某种程度上得益数量占95%以上的民营企业的经济活力。据浙江省工商局统计资料显示，截止2001年底，浙江大大小小私营企业达60多万户，其中私营企业集团301家，注册资本在1000万元以上的私营企业达到2050家，资产超亿元的私营企业达到108家，就业人数1500多万人，一大批上规模上档次有实力的民营企业成为国内外同行业的佼佼者。民营企业已经成为国民经济健康协调发展的重要基础，国家财政收入特别是地方财政收入的稳定来源，建立社会主义市场经济体制的微观基础，社会稳定。
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