怎样做一个优秀校长 一所学校要有好的前程，首先要有一位高素质的校长。因为领导者的高度，决定着教师的高度；教师的高度决定学校教育的高度。我认为学校就是一个舞台，校长是领跑者。。
校长在增强学校的凝聚力上应抓住几个方面？ 一、着力点—健全规范的规章制度这是学校的行为准则，是发展导向，是学校文化和价值观念的体现。学校应切实转变管理理念，把各项工作以制度形式纳入学校目标管理，建立学校管理流程，完善监督约束机制，使学校管理目标管理有章可依，有规可循。但每一项规章制度的制定与实施千万不能让教职工觉得这是限制他们，约束他们，要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是学校发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。对工作能力欠缺，纪律松散，教育态势恶劣，影响学校办学声誉，阻碍学校发展的不良分子实行“淘汰制”，让其待岗，转岗，接受改造；对于综合素质较高能力突出，教育成绩优秀的年轻教师进行提拔，使他们的工作得到尊重和肯定，满足其自我发展的需要，激发他们的事业心，责任心和成就感，充分发挥潜能。如此，使广大教职工真正体会到制度带来的效益，从而自觉维护，严格遵守，认真执行各项制度。二、切入点—建立共同的发展目标从短期看，一个学校要有一个工作目标，从长期看，学校要有一个使全体教职工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。看得到远方的灯光，脚下的路才开始坚实。目标上所达成的共识是学校凝聚力的基础。正是因为有着共同的发展。
校长在学校管理中如何提升管理的领导力 1.题目自拟，字数要求：一般不少于1000字，少于500字无法提交。2.内容必须原创，如出现雷同，视为无效，成绩为“0”分。。
现在的中小学校长怎样做到既管好学校，又处理好较多的社会职能？时代在发展，教育在变革。每位校长都在引领自己的学校追求教育的理想，创办有特色的学校。。
