最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：360492365xia优衣库供应链分析【摘要】近几年，国内服饰类企业发展逐渐陷入僵局，自03年进入中国的优衣库，却在08年金融危机后，在全球范围内异军突起。一家在日本山口县走出来的乡镇企业，现在却成就了服饰类企业老大。这些无不得益于其供应链管理，在其掌门人柳井正的带领下，上个世纪80年代，学习美国快时尚巨头GAP集团的SPA模式管理，才取得了现在的成就。引言优衣库的原名为Uniqlo，是日本迅销集团旗下的实力核心品牌，是一家以售卖休闲服以及工作套装为主的仓库式零售服饰企业，采用超市型的自助购物方式，在日本本土是以低价格高品质占领市场。在中国地区则是与日本同样的价格或者高于日本本土的价格进行售卖，产品主要针对上班族以上的消费者。优衣库是一家不强调服饰个性的企业。就是这么一家1~80岁年龄层的消费者都能购买消费的服装，却在一年期（2012年9月-2013年8月）内，全球综合净销售额超过1万亿日元，这也是服装类相关企业销售额首次超32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433623766过1万亿日元。在中国地区，销量超过H&M（来自瑞典的知名快时尚品牌）。柳井正带领着他的团队，把供应链中的每。
比较分析ZARA与UNIQLO的供应链管理模式。
为什么优衣库能做得那么成功？
零售行业的核心竞争力是什么？ 不限于一项。原来对零售行业核心竞争力的理解是品牌，供应链和数据分析。现在认为更重要的因素是连锁化。
优衣库的目标市场？优衣库采取了那种定位方式以及市场定位步骤？优衣库采取了那种目标市场战略？目前情况看优衣库采取线线联营销由于目前优衣库网店与实体店所能覆盖消费群体。
优衣库的目标市场？优衣库采取了那种定位方式以及市场定位步骤？优衣库采取了那种目标市场战略？ 从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线下。
