如何才能不失去目标？ 英国剑桥大学管理专家肯尼特·琼有句名言：“决策就是从没有目标中找到目标，即确定目标是决策本身的目标。在西方有这么一个笑话：一位企业家在经历过一次重大决策的失败后，对自己的员工说：谁要能给我找来治疗痛苦的药，就是最好的员工。结果，一个员工说，“十天以后，我一定找来！结果，到了第十天，这位员工到办公室高高兴兴地看着老板说：“你好了吗？这位老板却完全是一付不知所云的样子，员工于是笑着说：“你不能成功，是因两手空空，假如左手抓住时间，右手抓住目标呢？这个笑话也同样说明，决策不能没有目标！做任何事都一样，都必须有一个清晰、明确的目标。如果没有这样一个目标，我们就会像无头苍蝇一样，瞎碰乱撞。人生没有目标，只能虚度终生，毫无意义。决策没有目标，甚至连“瞎猫逮着死耗子”的可能都没有。决策目标是指决策要达到的目标。决策目的明确与否，直接关系到决策效果的好坏。决策目标明确了，选择就会有依据，行动就会有针对性。决策目标不明确，选择就会发生偏移，甚至会出现南辕北辙的惨痛后果。在第二次世界大战中，就曾发生过因目的不明而一时不知如何决策的例子。二战期间，美国作为盟军的大后方和军火生产基地，担负着沉重而。
重读《齐桓晋文之事》，其中治国理念于今日是否仍具有实践意义？
如何化解亲兄弟之间的矛盾？先来看看网友们对兄弟之间矛盾的解释？A网友：怎么好，一家人看人下菜碟，谁厉害就怕谁，我为婆家孝顺老人30几年，哥仨老人跟：-亲兄弟，化解，。
我女的 左边男友 …出现了一些问题，可以帮我分析下吗 看到两次了，你有胆子把这个放大么
为什么几乎每一个员工上班辞职离开都是产生矛盾带着不好的心情离开的？ 马云曾经说过员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。通俗点来讲就是“干的不爽！每一位员工在入职的时候都抱着对工作的期待，对职场的向往，对自己未来的规划。在工作的时候拼尽全力，在出差的时候，撇家舍业，在打拼的时候，加班加点，可是并没有受到公正的待遇。对企业的美好的向往在现实面前打击的支离破碎，曾经一起奋斗过的同事，曾经一直教导自己的领导，当提出辞职的那一刹那，心中纵然有万般不舍，可是对这个公司已经失望透顶。无论辞职的理由看起来有多“靠谱”，真的只是给领导留个“面子”。作为企业的决策层，管理层，通过企业的人才流失以及员工离职的态度，应从以下几个方面反思下公司的管理：一，让员工像狼一样打拼却一直喂草企业领导层动不动拿华为的狼性文化来鼓励大家，说这话的时候似乎早就忘了华为的“狼”是吃肉长大的，而你自己一直在喂草，无论你招来的“狼”是多么的有野性，有闯劲，到这个企业里只能是一只“小绵羊”。合理的薪资待遇是外部具有竞争力，内部具有公平性。时刻关注行业内的薪资水平，实时调整企业的内部薪酬制度，首先在薪资上就要做到有竞争力；员工离职的原因90%的可能性是因为分钱不公，也。
在工作中，做什么都要让领导同事知道才显得自己很努力吗？有些人性格安静，不爱争抢，在工作时总是喜欢默默的做着，即使有时候做得很好，但是领导并不一定知道是她做的，。
第一次跟女生吃完饭后，应该怎么做？很多哥们把女孩子约出来了，感到很激动啊，约会刚一结束就想着，立刻再约，微信上聊个不停，甚至于这次约会还没结束，就已经开始：-吃完。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成：-三。
