企业如何利用竞争对手的危机事件进行公共关系活动 不要以为竞争对手有危机事件，你就万事大吉了，这把火，很可能烧到你的门口，要知道，行业内部的危机，在全球一体化，和市场经济下，不会是单个存在的，你能做的，有两点要把握：1.弄清对手的危机所在，然后，搞清楚自身的问题，有没有类似的事件发生，并积极整顿，预防，要知道，企业内部任何一个小漏洞，都会造成大的灾难的。搞清对手危机和自己的关联度，并划清界限。2.采取市场开拓策略，收复竞争对手的失利市场，扩大自己的版图。3.最好与对手的危机点产品品类划清界限，积极开拓新的差异化产品，打开新天地。4.有可能的话，弄清对手的危机点，能不能为自己所利用，最好对手的问题，能为自己带来商机，趁机低价收购对手的企业，并争取到核心力和弥补自己的不足。5.对一个危机事件，应该从债务，品牌和企业价值，产品的弱点，无形资产，核心力，等上去分析，必要时，利用自身能力，以种种方式，获得以上优势类别，为自己所用，这不是趁火打劫，商人有商人的做事办法。
怎样利用客户的竞争对手进行销售求答案 导语：不管你想与潜在客户说什么，努力了解更多关于购买过程的事情。一个“慢”的购买过程通常是你不知道潜在客户在做什么和什么时候做的信号，因此你不知道你什么时候出现或者不出现会加速这一过程。当谈到如何简单地销售时，你客户的竞争对手是你的天然盟友。本文将解释如何打这张重要或是棘手的牌。最近，一位销售机器(sales machine)的读者给我发了如下电子邮件：我想给一位对我们产品表现出兴趣的潜在客户打电话，但是一直未能作出决定。最近我在一个大广告牌上看到了该潜在客户的竞争对手在我们提供服务的区域做推广。不知道是否应该与潜在客户谈论这件事情来给他们施加一些压力？我想对他们说：“看看你们的竞争对手，他们正在试图超过你，如果你不快速行动，你会被落在后边的。如果你能提供一些建议，我将不胜感激。首先，恭喜你。当你刚接触销售的时候，你就很快了解到你可以利用潜在客户的竞争对手了。然而，我不建议你说这样的话给他们施加“压力”。相反，你需要一些技巧。第一步：对竞争对手的情况进行分析。在互联网上挖掘可用资源，打几个电话，做一些竞争分析。确定竞争对手们究竟在做什么，他们用什么产品并且要了解什么因素会影响他们的期望。第二步：调查潜在。
怎样做才能打败一个行业的竞争对手？在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手：-打败。
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如何对竞争对手进行分析 当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁。
如何打败竞争对手？ 如何打败竞争对手，我们在工作生活中总会遇到不同的竞争对手，他们促使我们不敢松懈，努力奋斗，也让我们感到压力，力不从心。不知道从什么时候已经习惯了竞争，没有了竞争。
如何与竞争对手合作？ 解答：遇到这种问题时，你可以参考以下六个原则来应对。原则三：让成功案例说话。贵公司的产品已经有多少客户了？是否有一批成功的客户可以作为标杆来宣传，即是否有客户使用后的反馈意见，有客户使用前后的价值对比？是否有客户的投入产出分析？如果有成功案例，说服力会大大提高。问题：我们公司是一个国际性大公司在国内的代理，为该公司在中国地区做产品的应用推广。经过一年多的努力，通过免费试验、小批量应用等方法，终于得到该公司的认可并批准立项。按照该公司的采购程序，要进行全球招标。由于采购金额超过500万，必然会有一些利益相关者介入。而我们几乎没有办法和该公司的关键人物联系。结果，一个国外公司中标，但该中标公司并不明白该项目的核心问题。由于我们向生产商投诉，目前该项目暂未执行。请问：如何才能挽回这个项目？如果不能，今后如何才能避免这种情况的发生？（提问者：teerhui）解答：从你提供的有限资料来看，有几个方面今后应加强注意。一、拓宽与合作方的沟通网络。沟通网络应该要覆盖到决策者。如果无法与决策者建立联系，那就不可能赢得竞争，这是最基本的常识。二、重视营销过程中的各个方面。对于工业品的营销来说，客户是一个。
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如何利用客户的竞争对手进行销售 我想给一位对我们产品表现出兴趣的潜在客户打电话，但是一直未能作出决定。最近我在一个大广告牌上看到了该潜在客户的竞争对手在我们提供服务的区域做推广。。
如何合理利用竞争对手的网站 网站流量受网站收录量和被收录页面的关键词排名影响。如果你的网站想要经营的顺利的话，就需要时常分析你的竞争对手网站了 恩，分析竞争对手是必然的，知己知彼吗！
