油田电力安全 新疆油田公司十防

油田电力安全 呵呵，这个好象没什么特殊要求吧，我也在油田中做过项目（新疆克拉玛依油田），一般就是什么防触电、漏电、雷击什么的（接地系统要好，小于4欧姆），在特殊区域，如油罐间、天然气间需要防暴灯具。其他的你可以看下这个：附件：新疆油田公司临时用电安全管理办法第一条 为规范新疆油田公司临时用电安全管理，确保员工生命安全，根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ 46-2005)等技术规范要求，特制定新疆油田公司临时用电安全管理办法(以下简称办法)。第二条 本办法适用于公司油气生产、施工作业、检修作业、建筑施工等过程中，临时性使用的220V/380V三相四线制低压电力系统的作业。对6（10）kV及以上的高电压临时用电，不适用本办法。第三条 生产运行部门是临时用电的主管部门，安全部门是临时用电的安全监督部门。临时用电作业必须办理“临时用电作业票”，必要时应编制临时用电施工方案和应急措施。临时用电作业票由各单位生产运行部门审批，到供电管理部门备案。第四条 临时用电作业票一式三份，施工单位现场负责人、临时供电所在单位、供电管理部门各持一联，保存期一年。第五条 公司所属单位内部临时用电，由用电单位填写“临时用电作业票”（临时用电。石油化工行业用的什么预算软件 用筑业的石油石化造价软件，很全，我一直在用，里面含的定额有 一、包含定额及编制依据：石油化工行业检修工程预算定额(2009年)石油化工安装工程预算定额(2007年)石油化工。新疆准东石油技术股份有限公司的主营业务 公司是为石油开采企业提供油田动态监测和提高采收率技术服务的专业企业，设有独立的研究所和实验室，石油技术服务主要项目为油田动态监测（油、气、水井测试及资料解释）、井下作业（调剖、堵水、酸化、压裂、清蜡、连续油管作业、制氮注氮新技术）、大中型储油罐机械清洗、油田防腐及油田管理服务。目前，公司已形成油田动态监测资料录取、资料解释研究和应用、治理方案编制、增产措施施工及效果评价等综合技术服务能力，是新疆地区唯一一家立足于动态监测作业，并结合动态监测资料研究应用提供增产措施配套工程技术服务的专业化公司；同时，公司是新疆唯一的大中型储油罐机械清洗等新兴石油技术服务提供商。作为一体化的技术服务公司，公司具备配套作业能力，能够提供一揽子解决方案。配套服务优势在降低了公司业务成本的同时强化了技术资源使用效率，加强了与甲方的合作，提高了综合抗风险能力。新疆准油化工有限公司于2002年9月成立，系新疆准东石油技术股份有限公司的控股子公司。注册资本928万元，占地4万平米。该公司依托石油，建有专门的油田实验室，与多家大专院校和油田研究所建立了长期合作关系，以各种油田化学助剂为主导产品，以高科技含量油田技术服务。中石化夏季八防和冬季八防是什么？ 中石化夏季八防是：1、防触电；2、防雷击；3、防洪防涝；4、防淹溺；5、防火防爆；6、防交通事故；7、防中暑；8、防食物中毒。中石化冬季八防是：1、防冻凝；2、防滑；3、。我在写石油企业市场定位研究论文，却无从下手，你能帮帮我吗？ 石油科研-》石油技术-》支撑油田开发-》卖出原油产生效益-》科研分成-》科研机构产生效益-》投资科研发展-》一流工程技术研究院这就是我的论文思路企业目标：一流工程技术研究院企业定位：服务石油开发企业创收工程院是石油开发的技术支撑工程院要发展，必须用技术推广去创收技术要能推广出去，必须站在石油生产前面，满足生产需要，不能脱离油田开发的需要技术好不好，主要在于用户要不要用户要不要，关键在于技术是否多产油，提高了采收率油田内部开发市场，是根本是我们存在的理由油田不出油，油田就跨了油田要存在，只有用新技术进行勘探，寻找新的石油资源但工程院自身是一个法人，追求利润是本质所以油田外部市场不能放弃，必须参与国际化竞争我正在看中国石油报作为科研企业，参与竞争，首先是技术水平，其次是技术管理，然后是技术人才外部创收挣钱，不但可以投资进行技术研究，改善科研环境，而且为石油资源勘探提供技术和资金支撑所以，科研单位的市场：就是油田内外勘探开发市场，但以内部市场为主导中石油是什么级别单位？ 中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”或“中石油”）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外。塔里木油田的公司动态 开发事业部打响夺油上产攻坚战2007以来，由于诸多因素的影响，导致开发事业部原油产量欠产。面对严峻的原油生产形势，开发事业部决定采取有力措施，打一场原油上产攻坚战。据开发事业部分析，影响原油产量的原因主要有：油藏递减加快，套管损坏的井增多，关停7口“三高”井，天然气装置的检修和新井上钻慢，投产滞后。这些因素的影响使得老油田前8个月比计划少生产原油19万吨，新井少生产原油3.15万吨。为扭转被动的原油生产局面，9月3日至4日，开发事业部在轮南作业区召开了产量形势分析会，对攻坚战做出具体部署。各作业区按照分油田、分单元、分油组、分井区、分单井、分层位、分小层的“七分法”对各油田生产形势进行了细致的分析，剖析了制约原油生产的不利因素，并有针对性地制定出了上产对策，提出了四项上产措施。一是加大措施作业力度。9至12月份有35口措施作业井，预计增油7.56万吨。油藏部将按照实施一批，准备一批，研究一批的原则制定施工作业方案；井下作业部排出措施井运行大表，准备好队伍，加快实施进度。二是加快新井钻井、投产步伐，提高新井增油贡献率。9至12月份完钻、投产新井50口，预计生产原油19.29万吨。生产部门提前做好每口井的投产方案，管线铺设。为什么别人赚钱这么容易？ 不要希冀自己能获得一个高额的均数，而不需要承担过大的方差。题主说自己不怕付出，其实你不怕的是有确定…

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