工作中如何面对推诿扯皮和勾心斗角现象?职场是个技术活,但【少说多做】永远是职场的不二法则!还有,领导吩咐的事情要优先处理这很重要!勾心斗角,扯皮,推诿,现象缺乏担当、,推诿扯皮存在问题包括什么? 一是不讲是非,只讲世故。信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学和所谓的“潜规则”,不讲原则、不顾真理,只讲关系,只看领导怎么说,只看部门怎么讲,只看书面材料怎么写,就是不看事情本身的是非曲直。其根本在于把个人的利害得失看得高于一切。二是不讲有为,只求无过。在其位不谋其政,遇到矛盾绕着走,遇到群众诉求躲着行,推诿扯皮、敷衍塞责,假深悟“真道”之名,行庸政懒政之实。三是不讲批评,只讲和气。习惯于当老好人、讲一团和气,对问题不敢说不敢讲。有的当面不说、背后说,平时不说、关键时候乱说。更有甚者,身陷其中、推波助澜。四是不敢担责,只图诿过。做事怕担责任,患得患失,没有吃苦、迎难而上的意愿。揽功诿过,事情做得好了,都是自己考虑周、想得全,做得不好都是他人重视不够、操作不好。企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么? 这问题实在是太广了,什么事是涉及到三个部门的利益呢。如果各说各有礼,那就要看企业对于这件事对与企业来说哪一个部门来处理更合适,更能利益最大化,或者损失最小化。如果企业都不能决定一个给哪个部门处理的权利,那企业内部现在不出问题,迟早也会出问题原因无非就是对部门不利,可能有一系列麻烦。可以给出糖来补偿 恩威并施才是一好管理者企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么? 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任,担当,激励,权责,流程,标准以及文化多方面,但在任何组织中都存在三个绩效层面:1)组织层,一个组织所期望的绩效结果;2)流程层,为实现组织层的绩效,需要所有流程达成的绩效;3)岗位层,为实现流程层的绩效,需要所有岗位达成的绩效。理想状态下,这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善;②制度不支持;③监管不到位;④技术不匹配;⑤员工素质不高;⑥主管能力有限;⑦文化导向有误;⑧战略有问题。刨根问底,工作再设计,流程再造,激励体系再设计,方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增!【关注头条号,沟通管理技巧和管理实践】
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