如何做好领导交代的工作，在工作中领导会交代给我们各种各样的任务，只有充分的完成这些任务才能得到领导的赏识，那么如何做好这些工作呢？小编今天就和大家说说。
刚入职，领导交代的工作是提前完成并上交，还是到时间再交呢？ 员工工作效率太高，领导压力也很大啊。领导重视的是团队的效益，领导进行团队分工也要花不少心思，要是你…
上级交代的临时性工作是不是就得完成。有没有这方面的司法解释？ 领导交办的临时性工作，不光要办而且必须要办好。在党政部门或其它的机关里，大部分工作都是按计划的，但是有时也会出现临时性的工作。这种工作都是临时交办，而且是时间紧任务重，责任大的工作。这个时候你给领导讲价钱，这不是自找不痛快吗？
明明自己认真完成了领导交代的工作，领导为什么还是觉得我工作不认真 1.是否清晰的了解了老板要你完成的任务是什么？老板让你拿杯水，你就拿了一杯来，可是你没有确认老板。
工作领导交代不完整，等把工作完成后又添加其他项目，把人整崩溃怎么办？ 人的力量是无尽的。心态好一切皆好。只要不超时工作。尽职尽责尽心尽力，何有崩溃之说
如何完成领导交代的工作 即使用心准备
怎样高效地完成领导交代的工作啊？ 不知道大家有没有听过一个段子，很多培训在讲到职场沟通时都会提起。“部门领导晋升了A员工为主管，B很不服气于是来讨个说法。领导并没有说什么，只是把A和B叫到了办公室让他们同时去为某一样办公用品询价。过了一天两个人都回来了，B告诉老板了价格，可老板却并不满意。过了一会A回来了，他不仅汇报了某样东西的价格，同时还了解了东西的规格、竞品的价格和优劣、运输成本、到货时间、安装配送方式、发票税点等等。这个故事道理很简单，甚至可能和上下级沟通并没有太多的关系，但却可以引申出一些沟通和汇报的方法。个人觉得可以分为以下几方面与大家分享：第一，换位思考，站在领导的角度想问题。通常职位越高面临的战略层面的事情就越多，事务性的工作就越少，因此领导在给你分配任务的时候是把目标自上而下分解，目标告诉你，但细节不一定会提醒你，因为对于领导来说他不需要关心过程，但不代表过程不重要。思考时要放开眼界，尽量明确你做的某个目标对组织目标有何贡献，这样你就更能提前发现问题，提出解决方案。第二，少抱怨多反思。很多时候遇到领导安排的麻烦的事情，大家都会很头疼，甚至抱怨领导安排的事情不合理。当你有这样想法的时候不妨回顾第一点，换位思考。
工作领导交代不完整，等把工作完成后又添加其他项目，把人整崩溃怎么办？ 领导交代工作不清楚，这个是经常有的情况，茉莉前任领导就是这个意思。实际案例我来结合实际案例说说，当时我在一个国企，上级是领导夫人。夫人比较任性，想到一出是一出，经常都是这边安排同事去做，同事开展了任务后，做到一半，结果夫人又说不行，然后要全部取消，重新再做一次这样，关键还有就是夫人摸不着上级领导的套路，自己瞎弄，后果可想而知。最搞笑的是一次，要写一个宣传稿，负责宣传的同事写了5次，中心思想早就定调，只是剩下遣词造句也没有啥好改的，最多也就再捣鼓一些标点符号。结果改了两天，最后夫人说，哎呀，看来看去，还是觉得第一稿最好。宣传的同事和我说，喝多少奶茶都补不回来。我当时是庆幸我不是直接跟她，但是总有一天，我也要应对这个领导，后来我还是从旁观察了好几次，默默的留意这个夫人以及她的上级的要求。其实不少领导都会像这些领导一样，甚至她在布置工作的时候，根本不知道自己想要什么，走一步算一步，我们作为下属，也就是实际工作人，我们自己必须掌握工作方法，才能不郁闷。如下就是我总结的三个方法：第一，了解背景简单来说就是要摸到套路。很多工作都是有他的套路所在，面对这样的领导，首先来说就是要提前了解这个工作的。
无法按时完成领导交代的工作怎么办？ 早点告诉领导，并告知领导会在最短的时间内完成
领导交代的工作，员工总是不能及时完成，没有执行能力，怎么办？ 按照人、机、料、法、环来查找原因。为什么不能按时完成？人：员工主观故意拖延，还是能力不够；机：没有足够用的设备；料：没有合适的物资；法：方法不对，需要培训环境：软环境，员工之间沟通不畅？自然环境造成？找出原因自然就知道解决办法了。不能一味认为是员工执行力不够。
