参谋职权的指挥权来源于 组织中参谋人员的主要职权有（）A．指挥权B．建议权C．协商权D．决策权E．审核权

参谋职权是什么？ 参谋职权是某项职位或某部门的参谋所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标，协助直线人员有效工作。直线职权 参谋职权 职能职权三者的关系 职权的种类 职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。1.直线职权 直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层。组织中参谋人员的主要职权有（）A．指挥权B．建议权C．协商权D．决策权E．审核权 正确答案：BCE解析：参谋人员的主要职权有建议权、协商权和审核权。直线职能和参谋职能有什么区别和联系 1、直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。2、参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。3、直线职权与参谋职权的关系参谋人员多谋，直线指挥人员善断。参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。发挥参谋作用时，参谋应独立提出建议，直线主管不为参谋左右，即直线职权与参谋职权是主导—从属关系。直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权。在职位、职务、职责、权力、利益诸方面都有所不同。管理学论述题：直线人员，参谋人员和职能人员的关系？ 直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。在管理工作中，应处理好三者的关系：1、参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。为此，要注意发挥参谋职权的作用，同时适当限制职能职权的使用。2、从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他只是为直线主管提供信息，出谋划策，配合直线人员工作的。由此可知，二者之间的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。3、因此，发挥参谋作用时，应注意参谋应独立的提出建议，而直线人员不为参谋所左右。4、适当限制职能职权的使用，这就要求限制使用范围，职能职权的使用将限于解决如何做、何时做等方面的问题，再扩大就会取消直线人员的工作；再者限制使用级别，下一级职能职权不应越过上一级直线职权。扩展资料：正确发挥参谋的作用：1、明确职权关系。2、授予必要的职能权力。授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和。什么是参谋职权？ 参谋职权是指服务性、咨询性和建议性的权力，目的是协助直 线人员有效地完成组织目标。如财会人员、统计人员就是参谋人 员。参谋的需要是为了减轻直线人员的负担，提高组织。直线职权、参谋职权、职能职权三者的关系？ 原发布者：andy90827 职权一、直线职权直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力。正是这种上级－下级职权关系从组织内的最高层贯穿到最底层，从而形成所谓的指挥链。直线职权 参谋职权 职能职权三者的关系 直线职权2113、参谋职权和职能职权三者5261的关系如下：41021、就职权而言，直线职权是管理人员所拥有的1653包括发布命令及执行决策等的权力；参谋职权是职位部门所拥有的辅助性职权；职能职权是主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。2、直线职权和参谋职权是正式组织中的不同的职权，二者互为参谋关系，由最高管理者直接进行协调，但是在职位、职务、职责、权力、利益等诸方面都有所不同。3、另外，参谋职权也可以适当限制职能职权的作用，而在权力的授予上，可以授予参谋机构必要的职能权力，以提高参谋人员的积极性。扩展资料直线职权、参谋职权和职能职权的相关情况据了解，直线职权、参谋职权和职能职权的产生是有一定原因的。1、在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。2、但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定。3、为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。参考资料来源：-直线职权参考资料来源：-参谋职权参考资料来源：-职能职权职权来源于什么？有哪几种形式？ 职权来源于：1、法律、行政法规的授权；2、上级部门的授权；3、政策管理中职权的来源及形式 职权的来源：(1)制度性的来源。管理职权归之于进行发布命令或指示的正式权力，这种权力完全是由于在组织机构中所处的地位所特有的，它的授予或撤消都是在组织机构内严肃进行。