控制法7月 三九控制法如何操作

什么是存货管理的abc分类控制法 ABC库存管理法ABC库存管理法属于按价值分类的库存管理方法A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%—25%。C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却是库存总数的55%。具体可以参考文库资料：http：//wenku.baidu.com/link？url=POcDtE5TxlVGjokeR0OXI12jNcVI74Qj0KbMMQdYPPTVWiXFGCMJ8UmJljiXk4Hm70dNxQmlKX9knYBiVJo7Io-zWL2ywq0p0evfh5XBht3三九控制法如何操作 九大控制步骤步骤1、原有运作描述。（主题活动法）步骤2、原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）步骤3、新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、化整为零法、数据流动法）步骤4、讨论修正。（案例分析法、主题活动法）步骤5、新运作方式的详细描述。步骤6、充分要论，初步定稿。（案例分析法、主题活动法）步骤7、培训、考试。（主题活动法、种因法）步骤8、试运行。（双螺旋法、主题活动法、种因法）步骤9、修改、定稿、制度化。（种因法）分段控制法的理解 ◆九条控制原理及对应的九种控制方法①、五种控事之法：●控制原理1—约束出效率 控制方法1—限制选择法●控制原理2—纵向管人，横向管事 控制方法2—横向控制法●控制原理3—控制必须三要素：标准、制约、责任 控制方法3—三要素法●控制原理4—单位化小，控制更好 控制方法4—分段控制法●控制原理5—控制是条链，环环要相连 控制方法5—数据流动法②一种变革之法：●控制原理6—先有形式，后有内容控制方法6—管理变革双螺旋法③三种控人之法：●控制原理7—管理源于认同，认同源于接受 控制方法7—守弱法●控制原理8—新人出自新关系，责任感出自身份感 控制方法8—聚焦法●控制原理9—万法皆空，因果不空 控制方法9—种因法◆九大控制步骤●步骤1：原有运作描述。（聚焦法）●步骤2：原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）●步骤3：新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法）●步骤4：讨论修正。（守弱法、聚焦法）●步骤5：新运作方式的详细描述。步骤6：充分讨论、初步定稿。（守弱法、聚焦法）●步骤7：培训、考试。（聚焦法、种因法）●步骤8：试运行。（管理变革双螺旋法、聚焦法、种因法）●步骤。什么是组织控制法？ 组织控制法是指通过机构设置、职责划分、规定机构间协调与制约的办法等而采取的控制方法。组织控制法，也是一种事前控制方法。组织控制法，是建立授权控制、实施程序牵制的基础。在实施组织控制时，应遵循以下原则：1．分清职责，杜绝一个部门或者个人控制交易的全过程；2．每个执行部门都有权采取果断的决策行动来切实履行职责；3．明确规定个人职责，防止逃避责任、超越职权、文过饰非和推卸责任的事情发生；4．负责分配职责和权力的主管人员考核下级是否切实执行了命令；5．被授权者应按规定期限经营业务，上级一般不予检查，因此要求职工又有识别异常现象的能力；6．每个工作人员应向上级汇报其履行职责和所取得成果的情况；7．应该确认单位有关授权法规的要求；8．机构应具有弹性及可塑性，以便适应经营计划和目标的变化；9．职能、责任和职权的分配，应避免重叠、重复和冲突；10．应避免职权分工过细，而导致行动迟缓、职务虚设和效率低下，力求精简机构。三九控制法的详细释义 ①、控事之法6种：控制原理1—约束出效率对应的控制方法1—限制选择法控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？控制原理2—纵向管人，横向管事对应的控制方法2—横向控制法控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？控制原理3—控制必须三要素：标准、制约、责任对应的控制方法3—三要素法控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？控制原理4—单位化小，控制更好对应的控制方法4—化整为零法控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？。权审批控制法和一支笔控制法的区别是什么？ 审批制度错一次，彼此都防的区别是什么？他死内样的，他是这终端近视控制法有效吗？ 当然有效的。08年7月，在英国曼切斯特都市大学组织的一次青少年近视防治方法国际研讨会上，法国眼科专家费恩教授提出了一个革命性的防治方法引起极大震动。在会200多名欧美近视防治专家一致认为是非常有前景的近视防治方法。费恩教授对628例200~1000度近视学生（每年近视发展均超过100度），分两组进行对照观察，发现白天组（用一种远视化仪器，如麦特镜、直线训练仪或调焦灵敏度仪等，白天训练3次，每次30分钟），每年平均减少近视发展50度，而晚上组(用两种远视化仪器组合，睡前做一次强化性远视化训练10分钟)，每年平减少近视发展100度，两组差异非常显著。因此将晚上组训练法定义为近视终端控制法，并认为此法是控制青少年近视最理想的方法。该方法从中医机理也很好理解：就像人走路走了一天，睡觉前要泡脚对身体好一样；眼睛看了一天的东西，睡前必须强化训练使其得到放松，否则近视因素会日积月累导致近视发展。新型的自动远化镜特别适合用于终端近视控制法来控制近视发展，因为其能够在短时间提供300-500度远视化效果，让学生只需要每天睡前10分钟训练，真正做到快乐控制近视。性高潮控制法怎样生男生女由你选？ 性高潮控制法　如果想生男孩，则在妻子到达性高潮之后再射精。因为精子耐酸性能力弱，如果在碱性环境之中，则Y精子比X精子更活跃。另一方面，如果女性达到了性高潮会分泌。王者荣耀中单什么时候应该拿法刺什么时候应该拿炮台法或控制法，三个思路有什么不一样？ 法刺：不知火舞，上官婉儿，司马懿等炮台法：干将莫邪，嬴政，小乔等控制法：半肉甄姬，墨子，王昭君等公司管理《横向控制法》 一、更新理念抓积极因素。“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。二、落实责任抓网络建设。安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长。

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