利用竞争优势理论说明一国提升自身竞争力的举措有哪些 一、国家竞争优势理论波特认为，一个国家的竞争优势是由一组决定因素及其辅助因素决定的。它们是：1、生产因素。它包括：（1）人力资源。人力资源的质量、数量、熟练程度、人力成本；（2）自然资源。土地的肥沃程度、数量、可耕地、气候、区位和地理规模大小；（3）知识资源。科技的硬件和软件、政府和私人研究机构、图书馆、统计机构、各种科学协会；（4）资本资源。资本供应量和成本、资本收益、资本市场的全球化、各国资本之间的流量；（5）基础设施。邮电通讯系统、支付手段、健康保健、社会福利、文化机构。生产因素又分为初级要素和高级要素两类。初级要素是指一个国家先天拥有的自然资源和地理位置等。高级要素则是指社会和个人通过投资和发展而创造的因素。一个国家若要取得竞争优势，高级要素远比初级要素重要。2、需求因素。本国市场的需求状况对一个国家的竞争优势具有很大作用。国内需求对竞争优势的影响主要是通过三个方面进行的：一是本国市场上有关产业的产品需求若大于海外市场，则拥有规模经济，有利于该国建立该产业的国际竞争优势。二是若本国市场消费者需求层次高，则对相关产业取得国际竞争优势有利。因为老练、挑剔的消费者会对本国公司产生。
如何提高企业核心竞争力 主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种。
企业丧失竞争优势的原因有哪些 中小企业如何打造竞争优势和竞争力竞争优势、竞争力被越来越多的企业所关注，所认同。近期联想也要到温州来进行尝试新的销售模式，打造企业的竞争力，5年之后赶超戴尔。。
我国应该如何利用比较优势和竞争优势发展我国的对外贸易 摘 要：近年来，学术界对于我国究竟应按比较优势理论，还是竞争优势理论来指导我国的对外贸易问题，一直有所分歧。主要因为中国地域太大，人口太多，往往一个省的面积和。
对企业而言竞争者的优势和劣势主要体现在哪些方面？ 在分析中国企业尤其是制造企业的竞争优势时，通常认为我们具有劳动力成本低的优势。本文认为，这种优势只是比较优势，并不必然转化成竞争优势，而且这一优势随着大量跨国。
一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品如何理解？ 一流企业做标准的企业就是行业的标竿和领头羊，它是制定游戏规则的，只要你在这个行业，就得按该行业的标准（游戏规则）来做，所以做标准的企业是绝对的领先优势，可以通过。
如何培育餐饮企业的竞争优势？ 一个企业想要做大，企业文化是关键，这十年健康是主题，下十年文化将成为主流，餐饮行业应立足健康，向着文化发展
如何根据人力资源管理培育企业的核心能力和竞争优势 （一）企业制定合理的规章制度、健康发展的人力资源管理制度（二）建立持续激励的人力资源管理制度建立持续激励的人力资源管理制度、我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题对比国际、今天。（三）采用多元化的薪酬体系（四）加强知识型员工职业生涯的设计（五）根据企业发展战略实施人力资源规划（六）建立以竞争机制为主体的人才使用机制（七）建立以绩效考评为主的分配激励机制综上所述，增强企业的凝聚力，以制定更有针对性的对策，谁拥有开放、资本，对发挥社会主义制度的优越性。比如企业改制，通过管理的整合而使之成为有效的资源、战略性人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义
企业的核心竞争力都包括哪些方面？ 企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力。
企业核心竞争力包括哪些方面？ 企业核心竞争力包括哪些方面，美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力（CoreCometece）概念，他们认为，“就短期而言，公司产品的质量。
