人力资源与人事部的区别 1．管理方式不2113同。传统人事管理主5261要以事为中心，讲究4102组织和人员的调配，过分强调人适应工1653作，管理活动局限于为事配人。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实，员工往往从事事务性操作，不利于开发人员的潜在能力。而现代人力资源管理则以人为中心，把人看作是企业的首要资产，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求这是企业核心价值观的高度体现，是保证企业竞争优势的源泉。2．在企业中的战略地位不同。人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构，而人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。3、管理的着力点不同。人事管理主要着眼于当前人员（岗位）的补充与上岗培训等，而人力资源管理则是谋求企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式，基于人性的管理有时是用技术和资金等管理手段无法达到的另一层次的管理。是通过体现对人性需求的合理满足，得到被管理者的认可。这种科学巧妙的管理，可能以小博大，四两拨千斤，使“合适的人在合适的位置上”，以激活员工为手段。
集团本部人力资源部职责与各分公司人力资源部职责区别有哪些？ 集团本部人力资源部职责与各分公司人力资源部的区别： 1、职责标准： 集团本部人力资源部的职责与是要按照人力资源六大模块来操作事务的：人力资源规划、招聘与配置、培训。
集团人力资源部经理怎样才能管理好多家子公司？急！谢谢 所有子公司招聘得力的人力资源主管，向他们设定好岗位职责要求及权限，放手让他们去做各子公司的人力资源管理工作，你只要抓好这些人力资源主管就OK了。
人力资源部门在公司中的作用是什么？ 常常有一个疑问，人力资源在公司角色定位，能体现出存在的价值。一般理解人力资源因该是让人的能力发挥出…
机场集团人力资源部公开招聘的是正式工吗 不一定．要看是从事什么工作．还要看是哪家机场公司．不过，现在很多机场公司都在开始避开正式工与临时工这种题法了．通常意义上讲，如果是机场集团人力资源部统一招收的员工，应该是有保障的．要求本科学历和研究生学历西部机场集团一共招50多个人招聘在集团总部的网站上应该是人力资源部统一招聘是正式工吗谢谢如果是这种情况，肯定是正式工。鉴定完毕.
人力资源部到底是是一个怎样的部门？有哪些工作？ 人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333332633039理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。人力资源部门具体职能见下表。一级职能二级职能 人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划 制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度 培训开发①制订集团年度员工培训计划；②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作；③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作；④组织实施人才梯队和人才储备工作；⑤组织实施企业文化教育工作 招聘管理①制订集团招聘工作计划；②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；调配管理①集团内部员工调配管理；②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理；③各子公司中层以上员工的任职管理 薪酬管理①制订集团薪酬预算；②建立和完善集团多种薪酬激励体系；③。
人力资源部到底是是一个怎样的部门？有哪些工作？人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系。
人力资源 管理学有很多经典教材，不做推荐。因为管理风格往往跟本人性格有很大关系。至于怎样管理才有效，跟所在行业的特点，本企业特点等等有很大关系。实际上并没有万能的标准的管理方法。管理更多的需要在实践中学习。推荐几本比较实用的。笨主管手册>；等雾满栏江的管理作品都不错。《一分钟经理》《中国式管理》《水煮三国》《奔跑的蜈蚣》《易经》相关书籍。可以多到网上的管理论坛上看看，有很多小故事也很经典。
集团公司人力资源部的定位是什么，如何更好地开展工作？ 集团公司人力资源部的定位：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部门是主导者，如果是边缘性的一些工作，其他部门也配合的话，至少你必须是个积极的参与者，首先是个政策制定中心，如果你要成为政策制定中心，最起码你要明白，各个集团公司，各个行业的一些基本特征和关键成功要素，所以这就给集团公司，人力资源管理工作者们，提出一个巨大的挑战，他必须成为集团运作的专家，这和单体公司是不一样的。2、管理中心除了政策中心这个角色，集团公司人力资源部门还要扮演一个管理中心的角色。所谓管理中心，就是由各个子公司，展开他们的具体的人力资源的运作，而你母公司，对他们具体的运作进行管理，换言之你是管理的管理，它在你设计的制度之下运行，然后你对他们运行过程当中，一些可以合并的同类项，促使他们合并到一起，可以共享的一些资源，促进他们的共享，包括一些对重大的规则，一些高压线的设置，这样的一些调配工作，使得你必须成为，一个管理中心。3、服务中心。最后还要成为服务中心，这个服务中心绝对不是简单意义上的，给子公司做e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad。
