短期利润分享计划举例 管理学论述题：举例说明计划按时间长短分为长期计划和短期计划。

西方经济学中的长期和短期是指什么，不要概念，举例说明. 微观上的短期与中长期的区别是在于某些生产要素是否可变生产问题中 要求利润最大化时 考虑劳动和资本两种要素 那么一般就认为劳动是可变要素 厂商可以随时（以固定的工资）雇佣和解雇工人 而对于资本 则认为是在短期固定不变的 但是在中长期则可变 那么短期的最优化只取决于劳动的选择而中长期则考虑两种要素的最优组合有些问题会说短期供给刚性 长期是弹性的 说明短期要素都不可变 则产出固定 涨价或跌价并不影响产量 但是中长期时厂商可以考虑最优化的产出宏观上的短期与中长期的区别在于“调整时滞”其实和微观的要素可变平行但是对象不同宏观着眼于总产出 社会平均价格 失业率（也就关系着社会平均工资）货币流量（也就关系着利率）所以如果社会平均价格 平均工资 利率在短期出现（外生的/意外的）冲击时 这些变量将不会调整到新的均衡 而是停留在原地 出现一些扭曲 而长期这些变量将调整到新的均衡另一种说法就建立在预期理论下 认为短期这些变量还没有调整到预期 而在中长期将于预期一致我的宏观老师很喜欢凯恩斯的一句经典批评那些忽视短期分析的人 In the long run，we are all dead 从长期看我们都挂了针对的就是货币理论中比较经典的 货币供给增加一倍在长期。管理学论述题：举例说明计划按时间长短分为长期计划和短期计划。 计划是管理工作的首要2113职能，计划按时间长短分为长期5261计划和短4102期计划。长期计划通常又称为1653战略规划、远景规划，计划期间一般在5年及以上，以实现组织、企业、个人长期目标而制定的具有战略性、综合性的发展规划。长期计划主要包括为实现长期目标而采取的行动步骤、分期目标和重大措施。如：一个企业的目标或远景是要成为行业中“老大”，那么就要制定相应的长期计划和措施，其中包括品牌推广计划、市场扩展计划、设备及产能扩张计划、核心技术培育计划，组织及人才发展计划等等。短期计划的期限一般为1年，也称为年度计划。它是将长期计划的目标分解为年度目标而制定的计划。短期计划或年度计划是长期计划的具体落实和保证，是一个组织、企业或个人的可执行的计划或战术计划。短期计划或年度计划有可以进一步分解为季度计划、月度计划和周计划。比如说长期计划中的设备及产能扩展计划，我们就要具体细化，今年我们应该订购哪些设备，哪些设备是我们的瓶颈，需要技术改造消除瓶颈，今年我们需要将产能增加多少等等。短期利润分享计划是日后调整事项吗 短期带薪缺勤，短期利润分享计划短期薪酬，是指企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，因解除与职工的劳动关系给予的补偿除外。短期薪酬具体包括，职工福利费，是指企业在职工提供相关服务的年度报告期间结束后十二个月内需要全部予以支付的职工薪酬、工伤保险费和生育保险费等社会保险费：职工工资、奖金，或者为鼓励职工自愿接受裁减而给予职工的补偿，医疗保险费、产假、丧假，是指因职工提供服务而与职工达成的基于利润或其他经营成果提供薪酬的协议。离职后福利，是指企业为获得职工提供的服务而在职工退休或与企业解除劳动关系后，提供的各种形式的报酬和福利，短期薪酬和辞退福利除外。辞退福利、探亲假等。利润分享计划，住房公积金、短期伤残、婚假，工会经费和职工教育经费，是指企业支付工资或提供补偿的职工缺勤，包括年休假、病假，非货币性福利以及其他短期薪酬。带薪缺勤、津贴和补贴。其他长期职工福利，是指除短期薪酬、离职后福利、辞退福利之外所有的职工薪酬，包括长期带薪缺勤什么叫学习目标，举个例子贝，什么叫短期学习目标，长期学习目标，举例 作为学习目标，就是你努力后尽力去达成的一个结果，比如，你想要拿下班里的第几名，或者你决定下次。银行短期项目。举例：10万，做个短期理财项目能赚多少钱？谢谢！ 看实际回报利润和利率来决定，利率是由银行决定的；但回报利润可以有自己来推测。自己考虑再三之后决定吧！现在短期项目风险高，请详细考虑再决定做不做。管理学问题(求思路、案例) 企业在做长期计划、中期计划和短期计划 时，怎样衔接才能使他们更有效？ 信息输入阶段：外部因素评价矩阵 竞争组合矩阵 内部因素评价矩阵 战略匹配阶段：SWOT分析 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)波士顿矩阵(BCG矩阵)内部-外部矩阵 大战略矩阵。收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。

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