如果OKR不是用于考核的，那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核？ https：//www.slideshare.net/dannylin3000/how-gettings-things-done-worked-at-google-for-ikala？ www.slideshare.net ？ 60 ？ ？ 10 条评论 ？ ？ ？ 。
说说OKR和绩效考核的区别 OKR与常规绩效考核的2113区别在于：1、是国内的很5261多绩效管理，很多时候只是做到了“4102考1653核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。2、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。3、但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。扩展资料：OKR的三种类型KPI型的OKR。目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。2、任务型OKR。目标3的4个KR 全部都是任务，而且任务内容的边界、完成标准都很含糊，是一个不太到位的任务型OKR。3.“任务+KPI”混合型OKR。目标2的KR“每月发布一期月刊，一季度发布三次“，这是典型的任务KR；月刊点击率不低于3%，则是典型的KPI类型的KR，但是没有进行环比/同比设置；目标4的”漏斗内的预期销售额以及预期销售额/。
各层级、各部门有OKR模版吗，员工不知道怎么定目标怎么办？ 正确的OKR绝不是依葫芦画瓢能写出来的，所以OKR模板没有，方法和案例有几个。1、写好公司级OKR，明确MVS…
OKR是什么？ 1：最近我们公司采用OKR管理，之前都是kPI考核，现在突然换了管理方式，就去学习了一下，把一些心得.
OKR 考核系统是怎么制定的？ 有没有详细一点的经验？同类型问题：谷歌(Google)内部考核制度 OKR 是怎样的？
什么是「KPI」，如何通俗地理解它与「OKR」的区别？ ？www.zhihu.com OKR和KPI有很大不同。最大的不同就是，OKR的逻辑起点在于“我”。O：回答我想去哪里？我想要什么？KR：回答我如何知道我是否到达那里？如何知道自己得到。
为何牛逼的公司都推崇OKR？ 因为现在的很多公司都是非常适合okr模式的，而且这个模式相比于kpl来说可以让员工的参与感更强，毕竟kpl模式基本上都是领导做决定的，员工就像一个机器一样，没有什么大的兴趣，所以现在很多的公司都是在采用okr模式。并且在OKR体系中，所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，这不仅能够自然产生群体监督的作用，还可以合理有效地组建项目团队。近几年，OKR 这个词越来越流行了。OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、等国内知名公司也都积极引入。2017年，华为内部的一次绩效满意度调查中显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。什么是OKR？OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。那么相比KPI，OKR的价值到底在哪呢？1.KPI是外在驱动，OKR属于自我驱动，KPI除了向员工拆分考核指标，还事先规定好你要怎么去完成，并且把结果与绩效奖金挂钩。OKR则是让你了解达成目标的方法，至于怎么去做好这份工作由你自己决定。2.OKR更具公开性，在OKR体系中，所有。
谷歌内部考核制度 OKR 是怎样的？ 获取《OKR资料全集》？www.mingdao.com 这些资料来自我们团队的原创或编译，本身是为了在明道的团队内部学习并实施OKR。事实上，我们已经用OKR制定目标超过3年了。下面是。
