年度目标考核责任书怎样写 年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，。
目标考核法的方案 一、考核对象各乡镇中心学校、县直学校(园)，教育局机关股室及二级单位。二、考核内容(一)党风廉政建设、安全生产、人口和计划生育、社会治安综合治理和减轻农民负担等五个一票否决的工作，内容以签订的相关责任书为准。(二)本年度教育局确定的重点工作完成情况。(三)各乡镇中心学校、县直学校(园)、局机关股室及二级单位本年度的目标任务，详见《综合目标考评细则》(附后)。三、组织领导县教育局成立考核工作领导小组，由局领导和相关股室等单位负责人组成，具体考核工作由督导办牵头，负责组织对各考核对象的考核。四、考核方法1、考核采取单位自评、考核小组考评和民主评议相结合的方式进行。2、综合目标任务的考核实行量化评分，对照考评细则的标准，通过听、查、看、访、谈等办法据实评分。3、“五个一票否决”和十二项重点工作单独考核，所得分计入综合目标考核总分。五个一票否决每项8分，按考核实得分计入综合目标考核得分。十二项重点工作每项2分，每完成一项加2分，直接加入综合目标考核总分；没有完成重点工作，每项扣2分，直接扣除综合目标考核得分。
事业单位专业技术岗位工作任务及考核目标怎样写 机械：100％化工引擎版本]机械及自动化专业人才缺口就业率的专业，扬州研究生100％就业率的一个比较大的一部分。。
目标责任制考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：爱茜茜003编 号：RL—007—2004编 制：人力资源部生效日期：2005年4月1日审 批：二零零五年四月1目的建立公司目标激励机制，调动公司全体职员的工作主动性、创造性和责任感，保证公司经营管理目标的实现。2职责2.1人力资源部制定考核方法，由总经理批准。2.2人力资源部协助总经理对公司管理人员考核。2.3部门主管或部门经理对其部门人员进行考核。3办法程序3.1考核依据：公司不同部门不同岗位职责及其责任和风险。3.2考核原则：考核工作结果与公司总体经营目标挂钩，与部门工作计划挂钩，与部门主管任用挂钩，与员工绩效挂钩。3.3考核范围为公司所有部门及其员工。3.4考核办法3.4.1 根据公司人员及部门所承担职责与公司经营计划的关系，进行考核。3.4.2 考核组织管理：考核工作由公司人力资源部组织实施。考核包括周考核、月考核和年终考核。周考核、月考核与月奖金挂钩，年终考核与年终奖金挂钩。2 2 4.2
什么是可考核目标 可考核目标就是目标任务制定并实施后，可以按数据、事实等信息进行考核验证的目标。目标考核法是在整个组织实行“目标管理”的制度下，对员工进行的考核方法。这种方法是目标管理原理在绩效评估中的具体运用，与组织的目标管理体系以及工作责任制等相联系，深受众多企事业组织的青睐。扩展资料：目标考核法在党内的应用：在党支部目标管理考核工作中，厂党委通过检查工作记录看记录是否规范，通过参加有关活动看活动质量，通过询问基层党员了解各项工作开展效果。在每季度的打分评比中对排名前三位的党总支（支部）进行表彰。在党支部目标管理考核工作季度评比会议上，把重点放在对各单位的工作点评上。点评时本着有的放矢、实事求是的原则，既突出肯定各单位的工作成绩，又有针对性地指明存在的问题，使各党总支（支部）在看到成绩的同时又能看清不足，找到差距。在点评工作中，遇到个别党支部对存在的问题想不通、强调外因等现象，党委领导及时与该党支部的同志进行思想交流，排除思想障碍，帮助他们想办法改进工作。参考资料来源：—目标考核法参考资料来源：中国共产党新闻网-目标管理考核强党建
岗位责任制考核和目标任务考核的区别？ 这要看你是干什么的了。这都不一样，岗位责任制就是你进入这家工厂，企业或着是医院都是一样的。那就是进厂的时候应该讲过安全和岗位责任，也可以看看岗位手顺书。。
目标考核法的细则 一、总 则 第一条 2008年工会工作目标考核，设立发挥主力军作用、维护职工权益、深化惠民行动、推进组织发展和加强自身建设五项目标，按照规范合理、客观公正、奖惩分明的原则严格进行考核。第二条 本细则用于对市（州）总工会、省产业(局)工会、企业(集团)公司工会的工作考核。各地各单位要高度重视工作目标任务的按时完成，加强管理，精心组织，明确责任，整顿和改进作风，努力推进工会机关规范化建设和效能建设，为工会工作服务大局、服务职工提供保障。二、组织领导第三条 工作目标考核在省总工会的领导下进行。根据考核内容设5个考核组，负责初评打分。五个考核组初评后，召开联审会议全面考评，并确定重点抽查单位，经抽查后，提出考核结果等次建议报省总工会主席办公会议审定。目标考核日常管理工作由省总工会组织部负责。三、考核内容第四条 考核内容见“2008 年度工会工作目标考核内容及自查自评情况申报表”（年终申报材料根据考核内容申报，并填报该表）。第五条 重大工作创新考核加分。考核内容之外，鼓励解放思想、拓展思路、大胆创新，尊重基层实践和首创精神，对工会工作重大创新给予加分。重大创新的标准：一具有创新意义。在2008年工作实践中创造性的探索。
如何制定目标和绩效考核 常见绩效考核方法有几下几种：(1)简单排序法。也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。(2)强制分配法。即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。(3)要素评定法。也称功能测评法或侧评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。(4)工作记录法。一般用于对生产工人操作性工作的考核。(5)目标管理法。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表；其次对被考核者的各方面做出评价；最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。考核过程1.工作任务确定阶段。工作任务的确定是部门领导对其所属员工进行绩效管理（www.chinatpm.net）的前提和重点。在工作任务分配时，首先。
