装修公司规章制度 装饰公司经营部考核办法

公司经营绩效考核和业务奖励办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ZCH公司经营绩效考核和2113业务奖励5261办法为了认真贯彻落实公司办公会议精4102神，做到“全员经1653营、全员创效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。一、绩效考核：1、经营指标经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据。2018年经营指标如下：名称｜总目标｜目标｜自营项目｜全年合同额1.2亿，万达工程占比50%，其余工程50%｜全年收款8000万，实现公司全年纯利润300万｜联营项目｜全年合同额3000万｜-｜2、考核办法2.1、成本投标部1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。2。装饰公司市场部的岗位职责 一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目。我是一个装饰公司的员工，求一份完善的公司管理制度，主要的部门有办公室、设计部，工程部、材料部、财务 财务管理细则一、总原2113则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理5261负责制：属已经总经理审批的计划内4102的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司。装修公司规章制度 装饰公2113司的管理制度涉到各个方面管理的规范5261，需要4102全面详细地进行介绍。下面1653小编给大家带来装饰公司管理制度范本的简介，给大家做个参考。为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。七、其他如人事、劳资、经营、财务、。急需装饰公司管理制度 装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：一。.装饰公司市场部的岗位职责是什么？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李鹏亚家装市场部岗位职责2113【篇一：装饰公司市场部5261的岗位职4102责】装饰公司市场部的岗1653位职责一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、。建筑公司绩效考核办法 一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序：(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次；(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。2、施工质量管理程序：(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次；(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。(3)未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。3、进度管理程序：(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次；(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次；(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用。

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