工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？ 我干的工作老得和人吵架

外地工作地方和一个人总吵架，我不在那里干了 要找人揍他，问一下怎么做到最完美，不会被警察抓，无事的 我不提倡打架的，但有些事情我不拒绝武力。年轻人要学会忍，至少现在不能动手，过两个月，找别人干。现在感觉特别烦恼，没工作，整天在里就胡思乱想，两个人老吵架、我想出去找份工作有各自的朋友圈，也就 什么工作的好，总得找个工作做一下。一个人没有工作就会有很多时间，然后就容易胡思乱想。经济独立才能人格独立。因为如果你没有收入来源，你的生活一切开支就得依赖于另外一个人。在这种情况下，你会觉得自己处于弱势，迁就另外一个人，从而想令对方不要嫌弃自己。但是另外一个人也会觉得烦恼，因为他一个人工作来维持两个人甚至是更多人的生活，他也会觉得很累。当他辛苦工作回来看到另外一个人竟然在家无所事事，他就会觉得气愤。这样的话两个人就会容易吵架。最后，个人觉得无论男女还是要经济独立比较好点。至少能养活自己才不会受制于人。不要老想着自己什么都没有，什么都不会。其实这些都是借口，好好的找一份工作。总有一份工作是你可以做的。不要眼高手低，要不然你依然会很累。以上个人愚见。祝，天天开心。假如你是领导，看到新老员工吵架但错在老员工，你会怎么做？ 作为1年的市场主管，8个月的经理我回答给大家参考一下：1.首先隔离冲突。把新员工老员工各放一个办公室。一方面第一时间减少他们的情绪影响其他员工工作及心态。2.逐个谈话，首先重点先认真倾听员工说的冲突原因，以及过程等等。然后安抚员工的心态（夸奖员工：你平时各方面都很不错，怎么这次这么冲动.）最后根据原因大事化小，讲故事。（比如：新员工经常和我说老员工有经验，很多地方要向你学习.老员工说这个新员工不错，好好培养.）3.第三步陈述造成的影响。第一、让员工知道事情的严重性。公司明确不允许员工发生争吵，如果不严惩以后其他员工肯定觉得可以公司不重视，造成了一系列问题。和老员工说：这事我了解清楚了，事情主要责任你占了很大！你给其他老员工起了一个带了一个很坏的头！这次不解决好，以后老员工有问题肯定先推卸责任说是受你影响！公司制度总经理和我说了老员工罚款1000，新员工罚款500。但是我给老总保证了，第一你们平时工作表现都不错，都认识到了自己问题。第二如果以后有问题我帮他们承担一半责任！第三我帮你争取了一个人罚款100，表现好两个星期之后还给你们。表现不好给大家买水果吃。所以，一会儿和你们聊完之后我们三个人在碰一下，这件事情。在工厂干活因为和人吵架不干了，还差我一万块工资，厂里不给怎么办，合同都不在我手里，只有工作时候的微 可以要回来，劳动成果是每个人应得的权利，厂里不给直接报警或找找劳动局，到你的工作时间记录一定要齐