人力资源工作哪一块最好最有发展前景？ 呵呵，这个问题比较复杂一般大公司，分工比较细，但是都有自己的培养体系，多数情况会在一定时段内调岗，然后多熟悉别的模块，看你最适合做哪一个模块。其实也无所谓哪个前景好。做招聘做成功了，以后可以去猎头公司；做培训成功了，可以去专门的培训机构。相对来说，做薪酬的，相对来说不容易调动，因为涉及薪酬机密，但相对这个岗位也比较重要。总之，做哪一块，更重要的是你分析明白自己适合做哪个，深入去做，都可以成功。
人力资源六大块最重要的一块是哪一块？ 个人认为是招聘和人员再配置模块。我之前也以为是绩效管理模块，但目前的情况是，大多数企业都是做的绩效考核，也就是没有将考核的结果与员工的未来发展相结合，而是简单的、粗暴地和员工的工资、奖金联系在一起。招聘是HR六大模块中看似最简单的，但实际是最难操作的。你要了解多方面的需求，而且招聘经理对录用人员的薪资标准有建议的权利。呵呵，而做绩效、薪酬、员工关系这方面的，面对的是很多的杂事，合同、员工入职和离职手续的办理。所以，工作量是很大的。从这一点，你要说绩效管理很重要，我也同意。个人观点，仅供参考
人力资源的六大板块最重要的哪一块 六大板块是相辅相承的，少了谁都不行，不过实际工作中，一般的企业都没有第一个模块，也是最重要的模块“人力资源规划”，但其实上这些企业目前还活着，但并不是这个企业就。
人力资源最重要的是什么？要具备什么？你这个问题很难回答啊 人力资源几大模块的关联度是很高的，缺一块都会影响到别的模块的效能，只能说不同的行业、不同的公司阶段，模块。
人力资源板块主要包含那几个，那个最重要？ 人力资源主要有六大模块：人力资源规划；招聘与录用；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理。其实这六大模块都很重要的，但是从公司实际管理看，领导们比较重视的还是薪酬与福利、绩效管理这二大模块，因为这涉及到员工的工资与福利待遇，也是员工最关心、敏感的问题，绩效管理是如何考核员工，调动员积极性的。
人力资源中哪项工作最重要？ 那年，2113我去应聘专员。在一家公司面试5261的时候一个面试我的女4102面试官问我这么一个问题：你认为在我想了想1653回答她说：我认为招聘最重要。然后她告诉我说：我觉得不对，我觉得绩效最重要。最终，我因为这个题目被刷了下来。过了几年，我去应聘主管。在一家公司面试的时候一个面试我的男面试官再次问我：你认为在我想了想回答他说：我认为工作分析最重要。他点了点头，然后我被录取了。于是，针对于这个问题我一直在思考。去年我想我大概明白了一些，因为想要有更大的发展空间和学习的机会，我再次去面试。面试官又一次问我这样的问题时，我想了想这样回答：我认为在人力资源中每一项工作都很重要。他接着问：请说明你认为的原因。我回答：我打个非常简单的比喻，就像你现在问我：在地球上，对于人类来说空气、阳光和水哪个最重要是一样的。工作分析就像地球，是人力资源部门一切工作的开始和基础；而招聘就像水，有了招聘企业才能有人来做工作；薪酬是空气，没有空气再好的人才也留不住；绩效就像阳光，看似不重要，但是没有它企业就没有一个健康的成长环境；最后培训就像是人的思想，没有思想是可以活，但是有了思想却能让你活的更好。而在实际工作中，每。
人力资源六大块最重要的一块是哪一块？ 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。向左转|向右转扩展资料：传统的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动，不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>；2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略。
人力资源的六大模块你最擅长哪个，为什么？（求详解） 1、首先第一模块是人力2113资源规划，很多时候这一模5261块会被忽略4102，但是这是人力资源的根基、宏观1653工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。2、第二模块是招聘与配置，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥。3、第三个模块是培训与开发，也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行OJT建设，即人才梯队建设。4、第四个模块绩效管理，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。5、第五个模块薪酬福利管理，这几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。6、第六个模块劳动关系管理，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工。
