技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？ 我感觉这个问题特别有意思，值得探讨一下。首先，是技术人员认为自己技术很牛？是技术人员自己认为的吗？技术人员凭着自己技术核心的地位，要挟公司，不服从管理？确定是这样的吗？还是题目作为管理者自己这么认为的，认为技术人员不服从管理是因为仗着自己技术好的地位不服从管理？我感觉应该从以下几个方面来看一看。管理制度是否有问题首先，技术人员服不服从管理，不管是技术问题，还是其他问题，是公司里其他人都没事，只有技术人员不服从管理吗？应该反思一下是否是制度制定的不合理。如果大部分人都服从公司的制度，制度制定的相对比较合理的话，大部分都会遵从，而极个别少数不遵从，那确定是人的问题，而不是制度的问题。比如：公司技术人员如果都不听话，那就应该是制度问题，反思制度，如果大部分技术人员都尊重，听从公司制度，极个别的人不遵从，那就是人的问题。遇到一件事，我们首先应该是分析和反思问题出现的原因，从根本上去解决，如果制度有问题，就修正制度，让制度相对公平合理。个别人员问题如果确定是个别技术人员仗着自己是公司技术核心的地位，不听从公司的制度管理，那我感觉这样的人，即使技术再牛，也不应该留在公司，留在公司的时间越久，影响越。
资深产品经理需具备的专业条件中，不包括以下哪一项（）。A．具有精深的金融专业知识 B
怎么准备面试？面试官一般会问些什么问题？ 我马上就要去面试了，该准备些什么的呢？一般面试考官一般是会问些什么的呢？好纠结呀。
出纳面试时都会问些什么问题？ 题一：“请你自我介绍一下”思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要。
最好的产品经理社区或者讨论圈有哪几个？ 俞军2019：产品经理必读书目：https：//www. douban.com/doulist/1115 91318/？dt_dapp=1&dt_platform=wechat_friends从用户出发的互联网产品经理（PM）读物：。
如何有效管理销售人员 我需要写一份销售晋升面试报告，题目是如何有 提到销售人员的管理，作为市场一线的资深管理者，有一种难言的感慨。无论是任何一本营销教材或是企业管理书籍，无一不将销售人员管理列为重点，但销售人员管理的思路仍然在控制论与人性论的矛盾之间徘徊。当前中小型企业里存在着销售人员管理的悖论现象：宏伟的营销战略、销售计划最后都需要销售人员落实到行动之中，究竟是只抓结果不问过程还是管到细节管到日常行为，很多销售主管其实并没有真正考虑清楚。于是出现一个悖论：销售出问题的时候就结果导向，销售相对平稳的时候就抓过程监控。这不是管理，而是管理者情绪的宣泄！管理者是否相信合理的过程可以达成预期的结果？是否有把握通过过程的管控达成预期的结果？还是把过程管理当成折磨销售人员的工具？进一步说，管理者的角色究竟是监工式小吏还是创造式领导？每个销售主管是否敢于在内心里问自己：销售业绩究竟是被“管理”出来的还是“自然”产生出来的？销售主管（销售总监/营销总监/营销总经理）其实是销售管理系统里首先必须“精细化”界定的职务。当企业惯性地设职用人的时候，应该对销售主管的真正作用进行“测算”，也就是在公司资源（品牌、产品、销售政策、渠道状况）与管理功能之间考量销售主管的真实作用，。
运营总监或运营经理是怎么成长起来的？ 其实包含 3 个问题：1、说说您是从什么岗位转运营的；2、每个阶段的具体职责；3、需要积累的技能和素质；
论文题目是企业人力资源管理的作用 字数4000 一定要有提纲 人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。。
