从一个不起眼的百货柜台，发展成店铺遍布世界各地，年营业额上千亿的世界一流零售企业。为什么无印良品会成为中国零售企业争相模仿的对象？它的发展思路和历程又给当下消费升级的中国企业哪些启迪？
1、契合时代理念
无印良品所强调的删繁就简、去品牌化，回归了商品的实用本质，以合理价格提供优质商品，契合时代消费理念，加之公司从商品企划、设计、生产到销售一体化的SPA模式（自有品牌服装专业零售商）有效把控产品质量和终端零售体验，无印良品快速扩张成为日本第一杂货品牌。
2、极简主义理念
“无印良品”的最大特点之一是极简。产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在“无印良品”的商品上，顾客很难找到其品牌标记。在“无印良品”专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。
3、打造高性价比
相对于昂贵的知名品牌产品，无印良品通过减去生产和选材过程中不必要的浪费，剔除商品自身品牌带来的溢价，采用最朴素的包装，终端售价比品牌产品便宜30%左右。在降低成本的同时保持产品本身的质量，做到有理由的便宜且具备较高的品质保障。
4、洞察消费细节
无印良品努力寻找让生活更便利、更有味道的方法，无印良品常派设计人员登门拜访消费者，观察其日常生活，发现需求、寻找设计灵感。比如设计师观察到一般人睡前阅读最后一个动作是摘下眼镜、关掉床头灯，隔天早上第一个动作是用手摸索着找眼镜。所以开发出底座往中央凹陷的床头灯，让眼镜顺势靠在灯杆上便于拿取。
5、打造盈利卖点
无印良品以追求实用和性价比为核，其在保障价格吸引力同时实现较高盈利，主要围绕三方面：
首先是商品结构，其将商品职能划分为战略商品和高附加值商品，前者引流后者攫取溢价，打造客流与盈利的平衡点；
其次是供应链管理，数字化管理库存以销定产、寻找低成本生产基地、减少供应商数量提高单个供应商的采购量和议价力，保障高毛利；最后是费用管控，成立30%委员会把控费用。
6、制造场景消费
无印良品着力推行场景式消费，细分人们日常生活领域，构建以通勤、旅游、饮食等为主题的独立专卖店。从店面布局到商品挑选、陈列摆放，均呼应相应主题风格。例如主要分布在机场和高铁站的MUJTOGO门店，即主打行李箱、洗漱用品等出差旅游相关产品。?
7、实施跨界营销
为了将无印良品关于生活的理念更深入传递给消费者，增强消费者品牌体验与认同感，无印良品积极尝试"零售＋餐饮"的业态跨界创新。2000年，公司正式进军餐饮行业，开设MUJI Caf&meal，提供来自世界各地的料理，涵盖主食、沙拉和甜点饮品等。强调精选当地、当季的食材，以保留原貌的方式，用凸显食物本身原味的调理方法，呼应无印良品崇尚自然、不标榜品牌的精神。
那么从他们的成功中我们可以学到什么呢？
1、打造高性价比
质优价廉才是零售业的根本，实体商业想要崛起，最好的切入点是质优和价廉的平衡点，无印良品的去品牌化，将产品简约做到了极致，其实就是最高级的时尚。
2、通过爆品引流
零售是店面之本，零售的关键是要提高客流量与成交率。对于实体门店来说，利润之争的本质是流量之争。如何获取庞大的流量？需要有爆品思维。
爆品能为企业带来超乎想象的客量和影响力，甚至能让用户成为你的忠实粉丝。在企业成长期，爆品能用最快的速度提升销量，获得领先的市场份额，是长远发展的坚实基础。
3、实现跨行盈利
跨行盈利就是指依据不同产业，不同产品，不同偏好的消费者之间所拥有的共性和联系，把一些原本没有任何联系的要素融合，延伸，彰显出一种与众不同的生活态度，审美情趣或者价值观念，以赢取目标消费者好感，从而实现跨行盈利。
4、场景化的营销
场景化营销可以给消费者制造一个场景想象，带来超强的代入感，和品牌或者产品定位产生关联。通过场景，可以快速的通过用户熟悉的场景，把商品和用户的需求连接起来，增加产品被消费者选中的概率。
