项目经理都是干什么呀 项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否。
项目经理该做什么，不该做什么 前一阵子和一位项目经理聊天，他说：“我在项目中很累，除了项目管理的事情外，还有好多事情要我去做，我觉得给自己分配的事情少了，干的活少了，内心很愧疚，我是项目经理，我要以身作则。我当时很吃惊，一个有5个人的项目，怎么会这样？于是我给他画了一个下面这样的矩阵：我说：“你看看，你该干什么？他说：“是啊，我好像什么也不该干！真的是晕了！如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，写具体的文档，那我认为这个项目肯定存在问题了。因为你已经花了太多的经历在具体细节上，意味着更重要的事情你没有关注。在我看来，一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情：1.以目标导向来做事情 首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。目标有短期目标和常用目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应 该着眼于项目长期目标，而不是太在意于当前项目的短期利益。只有意识到这点，才。
项目经理什么情况下可以同时做两个工程 项目经理不得同时2113担任两个及以上建设工程施工5261项目负责4102人，发生下列情形之一的除外：1、同一工程相邻1653分段发包或分期施工的；2、合同约定的工程验收合格的；3、因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含120天），经建设单位同意的。扩展资料：项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。参考资料来源：—项目经理
工程项目现场经理是干什么的？与项目经理有什么区别 意义不同：项目经理2113，从职业角度，是指企5261业建立以项目经理责任制为核心4102，对项目实1653行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。管理范围：优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。工程项目现场经理只是现场管理工程的。职责：项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。工程项目现场经理负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。参考资料来源：-项目。
项目经理的主要职责是做什么的 项目经理的主要职责负责项目的决定，由人员安排到项目的审批都有着重要的作用，可以说是一个项目里面的核心人物，而对于项目经理的职责除了下面主要职责以后，还有其他细分的职责则需要根据项目对应的性质才可以细分。项目经理的主要职责参考如下：一、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。二、制订项目工作计划，及时与客户沟通。三、对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。四、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。五、及时归纳项目情况并上报机构
项目经理究竟是做什么？
项目工程师或者项目经理是干什么的？他们有证书吗？ 1.工程师项目袭工bai程师和项目经理是两个岗位，项目工程师主要du做技术、技术指导、实施工zhi作；项目经理主dao要做协调、沟通、联络的工作。项目工程师有很多种，在建筑项目中有高级工程师、总工程师这是职称，还有具体的岗位的工程师，有造价工程师、安全工程师、消防工程师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师、岩土工程师等。在软件信息技术行业，一般有网络工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、数据库系统工程师。以上工程师岗位都是从事各专业和相关的工作，都有对应的证书。在不同的企业，对于是否持证有不同的要求。2.项目经理项目经理是项目中的综合协调管理者，以及对外联络者。项目经理对项目负主要责任。项目经理是工程师的上级。项目经理在建筑行业必须持证上岗，在其他行业没有严格要求。项目经理证书建筑行业必须持有建造师证书，其他行业可以考取相关职称证书。PMP认证、CPMP认证是项目管理专业资质认证，也是项目经理需要考取的。
项目经理该干什么？ 我说：“你看看，你该干什么？他说：“是啊，我好像什么也不该干！真的是晕了！如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，写具体的文档，那我认为这个项目肯定存在问题了。因为你已经花了太多的经历在具体细节上，意味着更重要的事情你没有关注。在我看来，一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情：三件事情：1.项目总体计划和控制：2.沟通和协调资源：3.处理项目之外的事情：
项目经理需要做什么？ 在不同的行业，项bai目管理岗位职责du有很大的差zhi别。项目管理岗位dao职责其实就内是对项目的管容理，在《PMBOK？指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。IT软件行业有很多的项目，项目经理也属于比较重要的岗位。岗位职责：1、负责公司IT系统开发和相关的项目进展，保证项目运行的质量、进度、成本。2、负责项目团队建设、管理，人员培养，进行合理资源配置。3、作为各业务部门和IT团队沟通的桥梁，促成双方顺畅沟通并达成一致意见。4、组织项目会议，对项目推动过程中的问题进行讨论，给出解决方案。5、负责与项目的各个相关方沟通，解决项目中的问题，维护相关方。6、负责联系项目的甲方（客户），维护客户关系等。
