求采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程 采购管理包括：物资供应计划工作流程 生产过程组织设计流程 生产过程各职能模块配合流程 生产制程控制流程 劳动定额管理程序 劳动工时消耗构成 返工处理作业流程 外协计划。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡甜项目采购管理流程计划书【项目采购管理流程计划表】1、确定招标计划及招标立项 招标计划是保证后续招标工作有序开展的前提，招标立项是具体到某一项招标工作活动的前期准备，各部及时向招标管理部上报和更新《全项目周期的招标计划》，并每月对近三个月的详细计划进行核定和调整。招标管理部组织招标委员会对全项目招标计划的合理性进行审核，并核定相关工作计划。计划的变更申请及更新要求以工作联系单形式确认。2、招标文件的编制与审核 实际招标文件的编制应以标准范本为基础进行，由招标管理部审核定稿，必要时征求法务部门的意见。编制完成后要求提供实际文本和范本间的差异对照，作为招标申请的参考文件之一。招标文件由技术标书、商务标书和资信标书三部分组成。招标文件应包括但不局限于以下内容：2.1技术标书内容：2.1.1公司简介：介绍公司企业性质、资质等级、开发的主要项目等，主要是让投标方更进一步了解我公司的情况；2.1.2招标的项目概况：介绍项目所在地、规模，同时让投标方了解发标项目管理与公司的关系；2.1.3招标的范围和内容：图纸范围要求、招标范围在图中的界定、相关的具体工作内容；2.1.4技术。
材料采购管理流程(施工单位)
