考核处罚管理制度

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:朱玲玲Q/JTL山西吉天利科技实业有限公司企业标准Q/JTL.S.Q-12-2010质量管理体系考核管理制度2010年04月16日发布2010年04月19日实施山西吉天利科技实业有限公司发布质量管理体系考核管理制度Q/JTL.S.Q-12-20101.目的1.1确保质量管理体系相关过程运行的有效性；1.2确保产品的合格。2.适用范围本制度适用于各个部门不符合公司质量管理体系文件（包括手册、程序文件以及三层次文件）的考核管理。3.职责3.1总经办a)负责本制度的归口管理；b)负责本制度执行情况的监督检查636f70797a686964616f31333433626564，并提出质量管理体系实施处罚决定；c)接收相关部门填写的《奖励申请单》，报相关人员审核，批准。3.2研发部a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定；b)对现场违反工艺情况作出处罚。3.3生产部a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定；b)对生产过程、设备验收过程的不符合作出处罚决定。3.4品管部a)参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定；b)对生产过程中的不符合做出处罚决定。3.5总工程师a)负责对各部门提出的《奖励申请单》进行审核；b)负责批准因检验人员失职造成的重大质量质检部管理制度1 本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2 本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。第一部分 人员管理1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到（不论什么原因）或早退一次，在15分钟以内扣责任人 5 分，；15-30分钟扣责任人10分，；超过30分钟,扣责任人15分，超过1小时按半天未出勤考核。2、脱岗一次扣责任人10分；睡岗一次扣责任人50分。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。6、员工违反公司管理制度，公司对其罚款处罚，合法吗？新劳动法有没有相关的条文？ 不合法，劳动法没有相应规定。罚款是一种经济处罚，涉及对公民财产权的剥夺，什么行为该被罚款，应该由谁来进行罚款，这些只能由法律来规定。换言之，罚款是一种法律处罚绩效考核管理制度 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表:绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月∽年 月 评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳，2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人:直属:经理:总经理:评估得分 工作业绩平均分最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:邹雨秀资阳市二环路B段保障性住房建设工程施工现场管理考核制度为了保证资阳市二环路B段保障性住房建设工程质量、投资、安全管理工作有序进行，杜绝工程质量及安全事故发生，确保工程总进度目标的实现，根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求，制定本制度，具体条款如下：一、组织机构管理制度1、未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离开工地，且月驻工地时间不得少于22天，否则，按1000元/天·人进行违约经济处罚。2、由业主或监理机构组织召开的相关会议，项目经理和技术负责人迟到罚100元，无故缺席罚300元。二、质量管理制度严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范，施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序报验管理制度，每道工序均由监理工程师现场认定，否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的，按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场，每发现一次处以5000元罚款。2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场，不得用于工程施工绩效考核管理制度 员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人公司考核管理制度 员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人保安管理制度及考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:考拉文库目录一、总则1二、保安队员的基本要求1三、保安日常行为规范2（一）着装、仪容仪表2（二）行为规范2四、值班管理规定3五、交接班制度3六、保安各级人员职责4（一）保安队长的职责4（二）保安班长职责5（三）保安职责6（四）巡视室值班员职责7（五）巡逻人员职责7（六）夜班人员职责8（七）消防员职责9七、保安队劳动条例制度9（一）入职9（二）劳动纪律9（三）辞职10八、保安员培训制度10九、器材使用管理制度12（一）警棍的使用12（二）对讲机的使用13（三）监控系统操作管理14（四）灭火器管理14十、重大、紧急事件处理14（一）重大事件报告制度14（二）紧急事件处理程序15十一、保安队奖惩制度17（一）奖励17（二）处罚18（三）上诉权21十二、保安队礼节礼貌及服务标准21十三、附则23保安人员管理制度及考核办法1、总则1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全；2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的其它工作任务；3、负责做好7a64e59b9ee7ad9431333433623831对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作；4、负责做好机动考核管理制度是什么？ 安全教育必须贯彻“全员、全面、全过程、全天候”的原则。安全教育、培训、考核要有针对性、科学性。做到制度化、经常化、多样化。应明确适用于生产单位形成劳动关系的全体质量管理考核办法 1、目的保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系的实施并达到预定的目标。2、范围适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核的工程处、项目部、科室和分管领导。3、职责3.1管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。3.2办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。4、考核内容和要求4.1考核时机4.1.1按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。4.1.2为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。4.1.3管理评审后4.1.4总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。4.2考核依据4.2.1质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）4.2.2跟踪审核报告4.2.3管理评审报告4.2.4不合格项报告4.3考核步骤4.3.1本公司质量管理体系实施计划中对换版后第一次质量体系内部审核的结果暂不作考核，之后的所有审核，按本考核办法执行。4.3.2质量管理体系内部审核的考核4.3.2.1根据质量管理体系内部审核报告所出具的不合格分布情况表，进行具体量化考核a.一个严重不合格项，扣受审核部门50元/人（具体由部门负责人分配）扣分管领导

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