水利行业开展安全生产标准化建设实施方案 企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请。
安全标准化的13个要素是什么? 1、企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度,明确主管部门,确定获取的渠道、方式,及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。2、安全生产规章制度至少应包含下列内容:安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理。3、企业应根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等,对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订,确保其有效和适用,保证每个岗位所使用的为最新有效版本。4、企业应确定安全教育培训主管部门,按规定及岗位需要,定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。应做好安全教育培训记录,建立安全教育培训档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。5、企业应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训,或培训考核不合格的从业人员,不得上岗作业。6、企业应采取多种形式的。
速卖通好做吗? 平台好做不好做是因人而异的,因为每个人的软硬件配置、资金实力、投入规模等因素都是不一样的,Aliexpre…
工作规划怎么写 生产部工作计划(2113一)XX年我部门在公司总部的指5261导下,完满地4102完成了全年的工作任务。1653在20*年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路:20*年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点:1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作3、20*年工作措施及方法:1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作。
通过培训 对企业安全生产有何认识 安全培训效果评审评价效果:员工培训能够配合授课教师培训,能够参与学习;培训教师讲解的基础知识能够满足员工需求,教师能够胜任本职工作的;经培训后员工能够掌握所学的基础安全知识,安全素质有所提高。存在的问题:1、培训还处在探索阶段,培训有待完善和补充。2、员工安全观念不强,学习态度不够认真。整改措施:1、加强培训管理力度,及时对培训质量进行有效的评估改进。2、加强对员工培训效果进行跟踪,不定时的抽查员工对培训内容的掌握程度,加强员工技能培训,提高员工安全操作能力。3、加强培训教师管理,及时对培训教师授课质量进行有效的培训评估。4、采取多样、灵活的培训评估方式。评价小组:通过理论考核、观察、操作考核、业绩评定和年度工作述职考核等方法,评价培训的有效性e5a48de588b67a6431333337383933,评价被培训的人员是否具备了所需的能力。你好!各种交通、道路、水路运输安全生产标准化资料都有的。http://pan.baidu.com/s/1sj2VWyp直接进入链接可以(安全)免费下载我们全套【道路普通货物】【道路危险货物】【道路旅客】(客运)【出租车】【机动车维修】(修理厂)【客运站】【建筑施工】【水路普通货物】【电子工贸】【水路。