物流管理毕业论文怎么选题？
惠普台式打印机是属于哪种类型的供应链啊？ 比较高深，不清啥子意思。惠普公司的业务流程如下：设在温哥华的公司不仅负责通用打印机的生产，同时还负责电源配件、用户操作手册等附件的生产，生产出来的产品由装配厂。
IT战略作用是什么 信息时代，产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键，而这些在很大程序上取决于信息技术的应用，信息技术在支持企业的业务活动、生产活动，。
传统管理与供应链管理的区别是什么 供应链管理与传统管理模式的区别 当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点和线性空间的思考。
我国物流企业面临的机遇是什么 第一、巨大的潜在市场需求。从市场需求看，我国目前是世界最富有经济活力的国家之一，是全球最大的消费市场，许多跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包物流来降低。
惠普公司新的供应链构建地区配送中心功能产生了甚么变化 惠普公司的业务流程以下：设在温哥华的公司不但负责通用打印机的生产，同时还负责电源配件、用户操作手册等附件的生产，生产出来的产品由装配厂进行客户化包装后发往设在。
青岛有哪些世界500强企业？ 懿夏 世界500强品牌高级经理 32 人赞同了该回答 500强中的外国企业在青岛投资情况 日本企业：三井物产、三菱商事、日绵株式会社、伊藤忠商事、丸红、住友商事、日商岩井、。
什么是牛鞭效应(Bullwhip Effect) “牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流e68a84e8a2ad62616964757a686964616f31333431353334从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。扩展资料：一、产生原因“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象，因为当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供应商（如总销售商，或者该产品的生产商）时。其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大变异效应的影响，上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平，以应付销售商订货的不确定性，从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致生产、供应、营销的混乱。二、背景最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是J.Forrester，早在1961年他就根据系统。
四大的咨询部门在咨询行业是什么水准？ 我仅在四大的咨询部门工作过，兼之以前在咨询业务竞标中也鲜有遇到本土会计师事务所中的咨询部门和本土的…
美国本土的惠普公司能否应用新的供应链方案？ ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是\"供应链\"，但实质上链上的每一个环节都含有\"供\"与\"需\"两方面的双重含义，\"供\"与\"需\"总是相对而言、相伴而生。
