请帮忙查一下HSC企业文化诊断模型
有关企业文化建设的相关理论
企业文化因子模型的介绍 企业文化因子模型阐述了企业文化建设中需要分析研究的各项因子，以及各因子的地位、关系。企业文化因子模型是以企业的员工为核心，横向为与员工个人事业发展相关的行业与企业因子；纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因子。围绕企业文化，员工对与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内容。企业文化的对象是人。分析东西方文化的差异及转型中的文化复杂性，主要的因素就是人的个人独立倾向，也就是对“集体”与“个人”主义不同的。因此在对应中国企业文化分析工具的发展方面，我们在消化奎因的“竞争性文化价值模型”的基础上发展了第三个维度，把人的个性倾向作为一个新的维度。企业经营环境的不同使得企业的经营倾向有内在、外在之分。内在的经营倾向企业强调的是企业内部管理的强化；外在的经营倾向企业强调的是企业的外部发展。考虑到企业不同的经营倾向直接导致企业文化的关注焦点的差异，“企业文化诊断模型”引入“经营倾向”作为一向维度。在企业的管理过程当中始终存在着“标准化、制度化”与“变革、创新”之间的矛盾，对二者的侧重点是交替变化的，而侧重哪一方面应与企业的现状和发展需要所适应。在。
如何打造企业文化？所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习：-打造，文化，企业
什么是文化诊断学？怎么与曹政钧导师联系？ 第二部：技术化通过着力点，根据现实的相对性条件，把理论转化为可以操作的技术，将复杂的事情模式化、简单化、条理化、流程化、客体化，标准化。第三部：艺术化将技术标准与主体的个性特征结合起来，根据具体环境下的相对性条件，达到主客体关系的统一，创造出工作和生活关系的和谐美。在这里，理论是一门哲学，技术是一门科学，执行是一门艺术。理论化和技术化强调的是思考力，艺术化强调的是执行力。思考力和执行力是两种不同的力量，思考力仅仅只是一种智力活动，它只需要认识事物的本质和一般规律，甚至有时候可以不考虑到具体条件下的现实性和相对性。执行力除了需要对事物本质具有深刻的理解，更是一个人心理素质和内在品格的反映。它不但具有情感的因素，体现着在相对条件下对事物力度和适度的把握能力，而且深刻的反映着一个人的毅力—这是一种只有通过艰苦的磨练才能锻炼出来的品格，而不是象知识那样可以轻易的通过学习和传授得来。为此文化诊断学设计有三个诊断模型：它分初、中、高三个版本。初级版本是针对文化思考力的诊断，中级版本是针对文化执行力的诊断，高级版本是针对文化融合力的诊断。以此诊断一个人或者一个群体的智慧水平，并提供改善。
怎样建设企业文化爱维龙媒—企业文化建设综合服务提供商爱维龙媒认为互联网时代下的企业文化新常态时期，应建立与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的。
企业DNA模型的模型构建
如何进行企业文化建设
企业文化建设的目的是什么？ 1、增强企业核心竞争2113力企业5261文化是企业明天的竞争力，要进一4102步推动企业发展，要真正成1653为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。2、增强企业的凝聚力、向心力优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业，就能适应日益变化的新经济形势，使企业发展壮大起来。3、加强对员工内部约束的力度经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为？这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做。
