与市场调研有关的企业失败案例 市场调查失败案例

企业并购失败的案例分析 失败案例：海尔&美泰 兼并背景 美泰公司 是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产 吸尘器、洗衣机、电冰箱 为主营业务，是美国家电市场的第三。简述导致市场调研失败的原因主要有哪些 一些企业或个人成功了，总是喜欢拿过去的思路经营新的品种，殊不知任何新品都有差异性，他们的消费对象、产品的核心卖点及表现力是不同的，经验主义很容易使产品走弯路，。企业决策成功或失败的案例 没有因为市场调查而失败的企业。只有因市场调查而失败的案例，这样一个案例并没有把企业搞跨。可口可乐：跌入调研陷阱1、百事以口味取胜20世纪70年代中期以前，可口可乐一直是美国饮料市场的霸主，市场占有率一度达到80%。然而，70年代中后期，它的老对手百事可乐迅速崛起，1975年，可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%；9年后，这个差距更缩小到3%，微乎其微。百事可乐的营销策略是：一、针对饮料市场的最大消费群体—年轻人，以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告，让百事可乐成为“年轻人的可乐”；第二是进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐，同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是，有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐，此举马上使百事的销量激增。2、耗资数百万美元的口味测试对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁，它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年，为找出可口可乐衰退的真正原因，可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何？“你想试一试新饮料吗？“可口可乐的口味变得更柔和一些，您是否。可口可乐市场调查案例失败的原因？ a.口味测试具有局限性，研究主题过窄，只重视口味的调研，忽略了品牌核心b.竞争过于被动，倾听市场声音不够充分（只听取了部分人的意见），导致调查结果的片面，从而不得人心

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