关于工期索赔的问题 求高手赐教 谢谢 各月天数按实计算，如5月份31天就按31天算，6月份30天就按30天算。5.28-6.3属不可抗力可以索赔工期，6.4-6.5属条件变化可以索赔工期和费用就是延长工期和经济补偿5.28-6.3也可经济补偿1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至工地用于施工的材料和将要安装的设备的损害，由发包人承担。2）发包人和承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。
工程中费用与工期索赔问题 不成立，a总时差是6天，停工2天没有超过总时差，不影响总工期不存在赶工。故不能索赔
工期索赔一般有几种方法，是什么？ 工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。网络分析法是利用进度计划e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333337613838的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限制而成为关键时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。可以看出，网络分析要求承包商切实使用网络技术进行进度控制，才能依据网络计划提出工期索赔。按照网络分析得出的工期索赔值是科学合理的，容易得到认可。比例计算法的公式为：对于已知部分工程的延期的时间：对于已知额外增加工程量的价格：比例计算法简单方便，但有时不符合实际情况，比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。⑶施工机械费索赔机械费索赔包括增加台班数量、机械闲置或工作效率降低、台班费率上涨等费用。台班费率按照有关定额和标准手册取值。对于工作效率降低，应参考劳动生产率降低的人工索赔的计算方法。台班量的计算数据来自机械使用记录。对于租赁的机械，取费标准按租赁合同计算。对于机械闲置费，有两种计算方法。一是按。
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