怎样降低采购成本和价格 采购成2113本的降低策略：采购最基本的职责就是保5261证所购产品的质量4102，和供应商的售后服务1653跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。1、设计优化法所谓设计优化法，即在产品设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。2、成本核算法所谓成本核算法，就是通过一些科学的方法对部件的成本进行核算和评估，确保部件的价格的合理性。3、类比降价法所谓类比降价法，就是通过与结构、材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。4、招标竞价法所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。5、规模效应法所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。6、国产化降价法所谓国产化降价法，是指通过将进口部件由国内厂家生产，。
如何降低原材料采购成本 举几种？见？1、？比较？至少三家？供应商？比价格；2、招标；3、增加采购数量？加快付款节奏；4、原产？采购？尽量找第？手？供应商？避？间环节？
降低采购成本的方法？可以通过招标采购、货比三家、供应商管理、集中采购、精减供应商数量和选择合理的运输方式等方面降低采购成本。采购成本是指采购过程中所发生的一切。
