如何才能解决制度的可操作性，杜绝扯皮？
管理者如何应对扯皮难题 很简单，管理是一个\"持续改进\"的过程，既然这是被世人所认可的，那么我们就可以通过不断的完善管理来解决扯皮问题.具体如下：基本上扯皮产生的原因有两种：1、企业内部的扯皮：多是由于职责界定不清所致。解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。针对出现的问题，一事一议，然后形成书面说明，补充进企业的管理规定中就好了。2、企业间的扯皮：多是由于合同没有明确界定造成的。解决的方式是如果合同已签订，那么只能双方协商，签订补充合同予以明确。在下次签同类合同时，吸取教训，将可能出现的扯皮问题提前约定，并写入合同即可。在这一点上，要求你们形成合同审核、评估机制，在合同的执行过程中不断追击对合同的执行情况和问题，并分阶段形成内部书面评估，为今后拟定完善的合同打下良好的基础。
怎样才可以解决和他人扯皮的事啊 叫上一个你们二个彼此都熟悉，而且都认可的人物 来参与你们这件纠纷事件！然后你们双方可以坐下来，慢慢的谈！把你们双方的条件都说出来。然后由你们那为认识的人物来给。
工作就是解决问题读书笔记
解决扯皮问题最有效的方法？你好，我不知道你发生了什么问题，或者有什么难过的事情，使你难以面对解决它。生活从来都不是风平浪静的，没准就遇到不顺利，不：-扯皮，方法，。
