煤炭企业如何控制成本（一）采购环节的成本管理煤炭企业在生产过程中大都属于地下作业，地质条件比较特殊以至于防水、火、瓦斯以及断层等安全措施投入更大，这其中就会使用。
如何制定煤矿企业的《节能减排管理办法》 煤矿企业的《节能减排管理办法》：当前，煤矿企业节能减排指的是减少能源浪费和降低废气排放。我国“十一五”规划纲要提出，“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％。这是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路；是维护中华民族长远利益的必然要求实现节能减排目标面临的形势十分严峻。2006年以来，全国上下加强了节能减排工作，国务院发布了加强节能工作的决定，制定了促进节能减排的一系列政策措施，各地区、各部门相继做出了工作部署，节能减排工作取得了积极进展。但是，2006年全国没有实现年初确定的节能降耗和污染减排的目标，加大了“十一五”后四年节能减排工作的难度。更为严峻的是，2007年一季度，工业特别是高耗能、高污染行业增长过快，占全国工业能耗和二氧化硫排放近70％的电力、钢铁、有色、建材、石油加工、化工等六大行业增长20．6％，同比加快6．6个百分点。与此同时，各方面工作仍存在认识不到位、责任不明确、措施不配套、政策不完善、投入不落实、协调不得力等问题。这种状况如不及时扭转，不仅2007年节能。
煤炭企业标准化工作 企业管理的基础工作是组织社会化、现代化大生产，做好各项专业管理工作的立足点，它为实现企业经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件。。
煤矿企业应当建立哪些班组安全 煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(1)班前、班后会和交接班制度。(2)安全质量标准化和文明生产管理制度。(3)隐患排查治理报告制度。(4)事故报告和处置制度。。
煤炭企业的管理方案！ 成本管理涉及的部门很多，不仅是生产单位，还涉及到辅助后勤单位和机关科室。因此为了加强对成本的管理和控制，就必须对成本管理所涉及到的所有部门进行细化管理，将成本费用落实到每一个相关的基层单位中，才能充分体现成本管理中的责、权、利关系。成本核算与实际业务的发生存在较大的时间间隔，因而存在一定的滞后性和局限性，属于事后核算。为此，应该建立如下的成本管理模式：制定定额→计划→核算→考核、分析→修正定额和计划，…，如此循环，逐步优化和完善成本管理系统，利用信息化和网络技术，做到事中控制、事后反馈，对成本进行有效的控制。目前，煤炭企业成本管理中的主要难点和问题如下：1.定额的制定费时、费力；2.成本管理难以细化；3.统计的时效性差。成本管理需求分析成本管理系统在设计时充分考虑到煤炭企业的现状，即从实际出发，满足企业的现实需求，同时也考虑到未来的发展，考虑到了适应信息化的发展要求。系统可以覆盖集团公司级到矿级各种业务，完全满足煤炭集团公司的应用需求，具体表现在：1.利用信息系统建立起完整的成本管理体系；2.满足集团化集中管理和控制的需要；3.获取最新的成本信息，便于日常管理；4.加强了业务的监控，使。
煤矿企业基于KPI如何设计员工绩效考核体系，当今社会人力资源管理对企业发展有着重要的影响，而绩效考核作为人力资源管理的核心环节，是推动企业成长的“引擎”。。
煤矿企业管理经验 近年来，在集团公司的正确领导下，我们*煤矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，。
如何实施神东煤炭公司四级成本管理体系？ 神东煤炭公司是中国神华能源股份有限公司的主要煤炭生产企业，煤炭产量占全国总量的5%，占国有煤矿总量的10%。由于煤炭企业产品质量差异不大，难以依靠质量差异化获取竞争。
