商业银行绩效考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：zhuguoqing114目录第一篇 管理办法1第一章总则1第二章 考核方法2第三章季度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇 实施细则15第七章考核评分表设计及填表说明15第八章考核评分表填表说明37第九章 部门考核38第三篇附件40附件一：一般人员态度考核指标评定表40附件二：员工能力考核指标评定表41附件三：周边绩效考核指标评定表46附件四：管理绩效考核指标评定表47第一篇 管理办法第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条考核对象1.＃市商业银行中层管理者及一般员工均需参加考核。2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。第三条考核目的1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3.通过考核规范作业流程，提高＃市商业银行的整体管理水平。4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。第四条考核原则1.以提高员工。
如何做好国企KPI绩效考核？ 国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有。
商业银行绩效考核办法 一、实习单位简介<；br>；中国农业银行实行总分行制，为一级法人，总
烟草商业企业如何提高绩效管理水平 绩效管理对烟草商业企业的重要意义 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理是一个完整的系统，通过系统中各环节的循环管理，可以了解员工的优势与不足，进而改善和提升员工的绩效，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。绩效管理真正目的就是在这个系统中，通过沟通的方式，持续提升个人部门和组织的绩效，将企业的战略目标管理方式管理手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在沟通的前提下与全员一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。随着烟草行业用工制度改革的不断深入，烟草商业企业如何客观公正地对企业员工的工作业绩进行有效的考核并通过考核结果来激励员工，提升管理质量和经营业绩已成为烟草商业企业面临的主要问题之一。绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人也就不能适应市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。烟草商业企业也一样，只有通过科学的绩效管理，才能有效地将职工个人目标和企业目标相结合，从而实现烟草商业企业。
