企业研究产品生命周期的目的及意义是什么？？？ 目的一种2113产品在从进入市场，到最后衰落退出市场的5261整个生命周期内，企业4102或者企业家针对自己的产品在各个1653阶段会制定不同的战略目标，在引入期以吸引顾客为主要目的，在成长期以占领市场为目标，在成熟期为打造企业品牌，而在衰退期的战略目的则是开发新产品。从销售方面来讲，在此目标的指引下，企业合理安排企业的人力和财力，为创造利润形成有效的市场营销策略。意义1、产品生命周期用以解释工业制成品的动态变化具有一定现实意义，对解释国际贸易有重要参考作用。它引导人们通过产品的生命周期，了解和掌握出口的动态变化，为正确制定对外贸易的产品战略，市场战略提供了理论依据。2、产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。3、产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。扩展资料产品生命周期（product life cycle）观念，简称PLC，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。1、产品开发期从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，。
新产品开发如何撰写项目计划书 详细 一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一．产品介绍1．产品的概念。二．市场分析1．市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。5．策划好新产品的品牌和专利。三．生产条件5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四．项目团队1．组织结构设计。2．岗位职责说明。3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五．财务规划着眼于一项新技术或创新产品的。
产品的研发分为那几个阶段？什么是中试阶段？
产品生命周期个阶段的特点及对应的应营销策略是什么 产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。典型的产品生命周期一般可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。（1）导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。（2）成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。（3）成熟期。在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。（4）衰退期。销售增长率出现负值、利润越来越小，竞争的激烈程度丝毫未减，同时，产品的替代品已经出现。随着空间利润越来越小，产品会逐渐退出市场。通常有以下几种策略可供选择：（1）“增长-衰退-成熟”型。小厨房用具经常会表现出这样的特点。例如：电动到在刚进入市场时，销售增长十分迅速，但随后就跌入到“僵化”的水平，然而这个水平却因为不断有晚期市场采用者首次购买产品和早期使用者更新而得以。
SQE在新产品开发初期到批量供货这个过程，需要做什么工作？怎么做？才是一个合格的SQE？ SQE-Supplier Quality Engineer 供应商品质（管理）工程师新产品开发初期，SQE主要负责来料品质的控制和跟进，跟进所属供应商的来料品质状况，便于后期量产时进行关键性的评比和审核，接受或不接受此供应商。具体事项：1）收集供应商资料；2）同所属供应商共同改善来料品质；3）跟进来料及所属供应商所做的改善措施及结果如何；4）量产前根据之前所收集资料评估供应商PASS或REJECT附SQE主要工作职责（因现代化工厂的告诉发展，传统的SQE不能覆盖所有公司对职位的定义）：1.推动供应商内部质量改善1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组.1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.1.3 新材料及变更材料的管控.1.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC，6Sigma 等品管手法。1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。1.6 不合格项目的改善确认动作。1.7 材料异常的处理及成效的确认。1.8 往来供应商的品质管控。1.9 供应商风险评估。（资深SQE）特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情2.推行执行SQM的系统程序文件.2.1 供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够)2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。2.3 供应商的辅导，提升质量。。
新产品开发的特殊目标有？
