假如你是一名车间管理，你将如何把安全生产工作做好？ 人们常说：安全是企业永恒的主题。对我们大庆石化公司这个炼化一体的企业来说，安全就意味着生命，意味着效益。在过去的8个月里，公司的安全形势十分严峻：分别发生在2004。
班组七大任务要素和方法 班组长七大任2113务之一：现场质量5261控制1、全员质量意识2、质量标准化作业3、过程4102质量控1653制4、产品品质/不良分析5、质量改善目的：解决质量问题步骤：PDCA工具：QC老七大手法1）QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序2）检查表的制作步骤和实际应用、案例练习3）如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析4）柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习5）因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析6）如何将因果法与5W2H分析法、8D问题解决法进行组合应用7）制造过程稳定与否的利器—直方图制作和应用、案例练习8）如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析形式：QC小组活动班组长七大任务之二：现场成本控制1、成本VS浪费 2、生产现场浪费之源◆消除浪费的四步骤◆了解七类浪费 1）纠正错误的浪费 2）过量生产的浪费 3.）物料搬运的浪费 4）动作的浪费 5）等待的浪费 6）库存的浪费 7）过量加工的浪费◆寻找浪费的4M方法班组长七大任务之三：生产效率改善（一）生产计划与控制（二）生产效率改善1、工作为什么要改善2、工作改善从哪入手3、工作改善与心态的关系4、管理VS 改善5、如何进行工作改善（三）工作。
质量管理中的六要素（人、机、料、环、法、测）具体概念是什么 （1）人（Man）的分析 匿名用户 1级 2007-02-06 回答 （1）人（Man）的分析 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，。
