如何建立健全煤矿区队班组绩效考核评比标准和奖惩办法：一、生产车间班组绩效考核管理制度？1 目的：？通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足？
如何抓煤矿五型班组建设 如何搞好煤矿班组建设工作 成庄 徐海辉煤矿班组建设的好坏，将直接影响矿井的安全生产形象。如何搞好煤矿班组建设工作？我认为应该做好以下三点工作：一、统一思想和行为，。
班组长管理考核细则 班组长考核细1.可以进行民意调查打分，一个班组看人的多少来给名额如果有30人左右，可以发5张调查卷：（10分）2.出勤率，一般不少于25天，按比例来，就是25/30天，这样算。10分3.班组长下属人员是否稳定团结 5分4.产量质量是否达标或领先 10分5.本班组所有账目是否清析，关系员工工资（计件），也关系物料的管理 10分6.现场7S状况10分7.对上级安排的工作完成能力如何 20分8.对下属的培养能力如何 10分9.岗位技能如何（班组长一定要有一线员工都会的技术）10分10上级领导的印象。5分
煤矿企业应当建立哪些班组安全 煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(1)班前、班后会和交接班制度。(2)安全质量标准化和文明生产管理制度。(3)隐患排查治理报告制度。(4)事故报告和处置制度。。
煤矿班组建设交流材料，煤矿班组建设交流材料 二、主抓班组长队伍建设 班组就像企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。。
如何加强班组建设与管理 一、班组建设的主要做法1、把好思想关思想是行动的先导62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333365663432。积极推行职工思想政治工作责任制，由各单位负责人、区队长、班组长认真落实好“四必访、五必谈”工作机制，即：员工有伤有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访；发生“三违”现象必谈，出现旷工缺勤的必谈，调进调出的必谈，发生纠纷的必谈，每月必须召开一次职工谈心会。2、积极构建班组成员干事创业的平台注重对班组成员个人成长、成才的培养，在班组中坚持推行班组长选举民主制，使想干事、能干事、干好事的职工走上管理岗位，既激发了班组成员干事创业的热情，又营造出了人人想干事、人人干好事的良好氛围。二、班组建设工作成效1、增强了班组的凝聚力和战斗力通过加强班组思想政治工作，着力夯实班组建设基础，提升了班组的凝聚力、战斗力和向心力，为公司安全生产形势持续保持同行业先进水平，实现安全“零死亡”的奋斗目标提供了强有力的保障。同时，充分发挥班组在小改小革和科技创新中的尖兵作用，攻克了一批制约安全生产的科技难题，改进应用了一批先进的科技成果，促进了公司“科技兴企”战略的实施。2、培养了一大批。
煤矿班组员工生产考核 ① 积极组织班组合理化建议活动、优秀、红旗四级煤矿班组管理制度第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。第十二条 班组长主要职责 一班组长是班组的安全，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组。三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、定员定额管理等办法，可连选连任，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，定期检查难以。同时，做好相应记录，努力提高班组经济效益；③团结同志，自觉运用目标管理、全面质量管理。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核，公布核算结果 ② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动。③ 有关群监员岗位监督责任制。⒋ 经济核算员：① 负责本班经济核算工作，开展好互助互济，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动，做好宣传报道工作。③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。⒉民主。
煤矿机电运输班组安全生产管理规章制度的具体内容都有哪些？下面是制度，急求每项制度详细内容 主要是针对班组建设，其中有：1、班前会制度2、机电运输班组长工作制度 3、。
